Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Hábitos simples para tiempos complejos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Hábitos simples para tiempos complejos

Prácticas poderosas para los líderes

Stanford UP,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Una receta desafiante, pero convincente, para la supervivencia en un mundo perturbador, volátil e incierto.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Importante

Reseña

Los consultores Jennifer Garvey Berger y Keith Johnston presentan una desafiante serie de recomendaciones que le harán reflexionar. Enfatizan que la supervivencia y el éxito en un mundo de VUCA –uno con volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad– significa que hay que hacer lo que es difícil y, a menudo, contradictorio. Lea y digiera cada capítulo, reflexione sobre él, discútalo y luego pase al siguiente. Al poner en práctica las ideas de los autores, siga sus consejos: reúna varias perspectivas, escuche, experimente, aprenda, ajuste y repita. En esta obra, Garvey y Johnston le muestran cómo trabajar en su camino hacia una organización ágil, alerta y en constante adaptación.

Resumen

Los líderes han lidiado con la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad (VUCA) durante milenios, pero las circunstancias difieren hoy día.

En la actualidad, los líderes se enfrentan a una cantidad ilimitada de información y datos, muchos de los cuales fluyen en tiempo real y cambian a cada minuto. Los líderes deben considerar más factores de los que pueden predecir si solo confían en el pasado. Deben considerar lo que es posible en un futuro desconocido.

La evolución hizo que la gente fuera bastante eficiente en la toma de decisiones en concordancia con lo que funcionaba en el pasado. Pero, en muchas circunstancias, los entendimientos anteriormente confiables ya no aplican. Ahora hay que considerar una serie de escenarios posibles; no obstante, saber cuándo y cómo ejercer ese tipo de pensamiento no es algo natural para muchas personas. Dominar esta habilidad significa formar nuevos hábitos mentales.

Acostúmbrese a hacer preguntas nuevas y genuinas.

Evite hacer preguntas cuyas respuestas crea saber o preguntas cuyas respuestas ignore. Haga preguntas que realmente quiera que le respondan...

Sobre los autores

Jennifer Garvey Berger y Keith Johnston dirigen una consultoría de liderazgo global de Nueva Zelanda. En su trabajo, hacen hincapié en la preparación de la organización para el éxito en un mundo VUCA.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. T. hace 2 años
    Me llevo los factores VUCA muy importantes para la organización, y una escucha activa y profunda a los equipo de trabajo
  • Avatar
    A. T. hace 2 años
    Me llevo los factores VUCA muy importantes para la organización, y una escucha activa y profunda a los equipo de trabajo
  • Avatar
    A. C. hace 3 años
    Me quedo con esta frase “““Un deseo fundamental que la gente tiene de sus líderes es la dirección y la sensación de seguridad de que alguien sabe a dónde van. Esto es especialmente cierto en tiempos de cambio”.” pero creo que es importante escuchar los diferentes opiniones para seguir sumando.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Осуществлять цифровые операции
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Формировать общее видение
Знать о неосознанной предвзятости
Воспитывать в себе упорство
Развивать членов команды
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить в периоды кризисов
Руководить собой
Помогать членам команды строить карьеру
Понимать себя
Сохранять позитивный настрой
Развивать самоосознание
Браться за трудные задачи
Формировать культуру инноваций
Правильно слушать
Управлять изменениями
Практиковать лидерство-служение
Учиться всю жизнь
Эффективно решать проблемы
Внедрять организационную гибкость
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать лидеров
Осуществлять стратегическое руководство
Извлекать уроки из критики
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять психологическую устойчивость
Исполнительное руководство
Управлять работниками и талантами
Обеспечивать психологическую безопасность
Освоить дивергентное мышление
Преодолевать трудности
Проводить коучинг сотрудников
Воспитывать гибкость
Поощрять эксперименты
Принимать оптимальные решения
Справляться с трудными задачами лидера
Позитивно принимать перемены
Принимать решения в условиях неопределенности
Формировать культуру обучения
Воспитывать терпимость к неудачам
Показывать свою уязвимость
Поощрять открытость в общении
Лидерство
Развивать восприимчивость к коучингу
Руководить в периоды перемен
Применять системное мышление
Успешно справляться с неопределенностью
Рассматривать другие точки зрения
Предупреждать когнитивные искажения
Подвергать сомнению предположения
Воспитывать любознательность
Выработать установку на рост
Задавать правильные вопросы