Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Hábitos simples para tiempos complejos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Hábitos simples para tiempos complejos

Prácticas poderosas para los líderes

Stanford UP,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Una receta desafiante, pero convincente, para la supervivencia en un mundo perturbador, volátil e incierto.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Importante

Reseña

Los consultores Jennifer Garvey Berger y Keith Johnston presentan una desafiante serie de recomendaciones que le harán reflexionar. Enfatizan que la supervivencia y el éxito en un mundo de VUCA –uno con volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad– significa que hay que hacer lo que es difícil y, a menudo, contradictorio. Lea y digiera cada capítulo, reflexione sobre él, discútalo y luego pase al siguiente. Al poner en práctica las ideas de los autores, siga sus consejos: reúna varias perspectivas, escuche, experimente, aprenda, ajuste y repita. En esta obra, Garvey y Johnston le muestran cómo trabajar en su camino hacia una organización ágil, alerta y en constante adaptación.

Resumen

Los líderes han lidiado con la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad (VUCA) durante milenios, pero las circunstancias difieren hoy día.

En la actualidad, los líderes se enfrentan a una cantidad ilimitada de información y datos, muchos de los cuales fluyen en tiempo real y cambian a cada minuto. Los líderes deben considerar más factores de los que pueden predecir si solo confían en el pasado. Deben considerar lo que es posible en un futuro desconocido.

La evolución hizo que la gente fuera bastante eficiente en la toma de decisiones en concordancia con lo que funcionaba en el pasado. Pero, en muchas circunstancias, los entendimientos anteriormente confiables ya no aplican. Ahora hay que considerar una serie de escenarios posibles; no obstante, saber cuándo y cómo ejercer ese tipo de pensamiento no es algo natural para muchas personas. Dominar esta habilidad significa formar nuevos hábitos mentales.

Acostúmbrese a hacer preguntas nuevas y genuinas.

Evite hacer preguntas cuyas respuestas crea saber o preguntas cuyas respuestas ignore. Haga preguntas que realmente quiera que le respondan...

Sobre los autores

Jennifer Garvey Berger y Keith Johnston dirigen una consultoría de liderazgo global de Nueva Zelanda. En su trabajo, hacen hincapié en la preparación de la organización para el éxito en un mundo VUCA.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. T. hace 1 año
    Me llevo los factores VUCA muy importantes para la organización, y una escucha activa y profunda a los equipo de trabajo
  • Avatar
    A. T. hace 1 año
    Me llevo los factores VUCA muy importantes para la organización, y una escucha activa y profunda a los equipo de trabajo
  • Avatar
    A. C. hace 3 años
    Me quedo con esta frase “““Un deseo fundamental que la gente tiene de sus líderes es la dirección y la sensación de seguridad de que alguien sabe a dónde van. Esto es especialmente cierto en tiempos de cambio”.” pero creo que es importante escuchar los diferentes opiniones para seguir sumando.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Выполнение цифровых операций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Создайте общее видение
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Развивайте смекалку
Развивайте членов команды
Новые подходы к руководству
Лидерство в кризисных ситуациях
Руководите собой
Поддержка карьеры членов команды
Поймите себя
Культивируйте позитив
Развивайте самосознание
Принимайте вызовы
Поддерживайте культуру инноваций
Хорошо слушайте
Управление изменениями
Практикуйте служивое лидерство
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Решайте проблемы
Внедряйте гибкость
Практика смирения
Практика трансформационного лидерства
Развивать лидеров
Стратегическое лидерство
Учитесь на отзывах
Станьте более адаптируемым
Укрепляйте свою устойчивость
Исполнительное руководство
Управление людьми и талантами
Обеспечьте психологическую безопасность
Примите дивергентное мышление
Преодолевайте трудности
Тренировать людей
Воспитывайте в себе гибкость
Поощряйте эксперименты
Принимайте правильные решения
Преодолевать трудности лидерства
Принять перемены
Принимать решения в условиях неопределенности
Поощряйте культуру обучения
Пропаганда терпимости к неудачам
Осмельтесь быть уязвимыми
Поддерживайте открытое общение
Лидерство
Быть наставником
Лидерство через изменения
Мастер системного мышления
Ориентироваться в неопределенности
Примите другие точки зрения
Смягчение когнитивных предубеждений
Вызов предположениям
Воспитывайте любознательность
Развивайте мышление роста
Задавайте вопросы