University of Minnesota - (CEMBA) UMN Executive Leadership Insights
Einfache Gewohnheiten für komplexe Zeiten
Buch

Einfache Gewohnheiten für komplexe Zeiten

Wirkungsvolle Praktiken für Führungskräfte

Jennifer Garvey Berger und Keith Johnston
Stanford UP, 2016
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Berater Jennifer Garvey Berger und Keith Johnston präsentieren eine Reihe Empfehlungen, die zum Nachdenken anregen. Sie betonen, dass man in einer VUCA-Welt nur erfolgreich sein kann, wenn man tut, was schwierig und oft kontraintuitiv ist. Denken Sie ausführlich über jedes Kapitel nach und diskutieren Sie es, bevor Sie zum nächsten Abschnitt übergehen. Die Autoren liefern auch gute Ratschläge zur Umsetzung. So finden Sie Ihren persönlichen Weg zu einer agilen, aufmerksamen und stets anpassungsfähigen Organisation.

Zusammenfassung

Führungskräfte kämpfen schon lange mit Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Zweideutigkeit (VUCA). Aber heute sind die Umstände anders als früher.

Heutzutage sind Führungskräfte mit einer unbegrenzten Anzahl von Daten und Informationen konfrontiert, die in Echtzeit fließen und sich ständig verändern. Sie können Entscheidungen für die Zukunft nicht einfach aus Erfahrungen ableiten, sondern müssen voraussehen, was in einer unbekannten Zukunft möglich ist.

Die Evolution hat uns Menschen gelehrt, Entscheidungen danach zu treffen, was in der Vergangenheit gut funktioniert hat. Aber oft gilt das, was früher selbstverständlich war, heute nicht mehr. Deshalb müssen wir stets eine Vielzahl von Möglichkeiten in Betracht ziehen. Doch genau dieses Denken fällt vielen Menschen schwer, weil es wider unsere Natur ist. Sie müssen sich also neue Denkweisen antrainieren.

Gewöhnen Sie sich daran, neue Fragen zu stellen, die Sie wirklich interessieren.

Stellen Sie keine Fragen, deren Antwort Sie bereits zu kennen glauben oder gar nicht hören wollen. Stellen Sie lieber fundierte Fragen, auf die Sie wirklich eine Antwort suchen, um ein Spektrum an Möglichkeiten...

Über die Autoren

Jennifer Garvey Berger und Keith Johnston leiten ein globales Consultingbüro in Neuseeland. Sie beraten Organisationen, wie sie sich auf die VUCA-Welt einstellen können.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Besser führen in einem komplexen Umfeld
Podcast

Dave Stachowiak und Jennifer Garvey Berger

Besser führen in einem komplexen Umfeld

Coaching für Leader
Sich verändern im Job
Buch

Jennifer Garvey Berger

Sich verändern im Job

Führungskräfteentwicklung für komplexe Zeiten

    Ähnliche Zusammenfassungen

    Klare Kante
    Buch

    Ines Eulzer und Thomas Pütter

    Klare Kante

    Mitarbeiter mutig und auf Augenhöhe führen
    Winning Ways
    Buch

    Bernd Remmers

    Winning Ways

    Change-Management in einer nicht perfekten Welt
    Das Ende der Anweisung
    Buch

    Bernhard Cevey

    Das Ende der Anweisung

    6 Leadership-Tools für wirksame Führung heute
    Das Phönix-Prinzip
    Buch

    Patrick Freudiger

    Das Phönix-Prinzip

    Wege zu neuer Exzellenz im Leadership
    Digital Leader Gamebook
    Buch

    Michael Groß

    Digital Leader Gamebook

    Erfolgreich führen im digitalen Zeitalter
    New Work
    Buch

    Michael Hübler

    New Work

    Menschlich – Demokratisch – Agil

      Verwandte Skills

      Kreativ sein
      Emotionale Intelligenz entwickeln
      Unternehmen entwickeln
      Besser denken
      Digitale Transformation
      Zukunft der Arbeit
      Steigern Sie die Teamleistung
      Führen Sie digitale Operationen aus
      Executive Leadership
      Fördern Sie die Teamkultur
      Personalwesen
      Strategisch innovieren
      Innovation
      Operative Planung leiten
      Sich selbst führen
      Change managen
      Lernen und Entwicklung verwalten
      Performance managen
      Teams und Abteilungen managen
      Management
      Mitarbeiterleistung steigern
      Persönliche Entwicklung
      Diversity, Equity & Inclusion fördern
      Unternehmenskultur beeinflussen
      Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
      Berufliche Kompetenzen
      Lerngewohnheit entwickeln
      Kritisch denken
      Selbstgesteuert lernen
      Innovationskultur fördern
      Probleme lösen
      Flexibel sein
      Neurodiversität fördern
      Entwickeln Sie Teammitglieder
      Anpassungsfähigkeit steigern
      Unternehmensstrategie kommunizieren
      Mitarbeitergespräche durchführen
      Offene Kommunikation fördern
      Feedback geben
      Growth Mindset entwickeln
      Soziale Kompetenzen entwickeln
      Coachbar sein
      Psychologische Sicherheit fördern
      Transparent kommunizieren
      Neue Führungsansätze
      Verletzlichkeit zeigen
      Experimentieren fördern
      Ambidextrie nutzen
      Gute Entscheidungen treffen
      Mitarbeiterentwicklung unterstützen
      Organisation agil machen
      Herausforderungen annehmen
      Durch Krisen führen
      Empathie und Mitgefühl zeigen
      Aus Feedback lernen
      Lernkultur schaffen
      Durch Change führen
      Wirksam kommunizieren
      Soft Skills
      Menschen coachen
      Aus Fehlern lernen
      Strategisch führen
      Menschen und Talente managen
      Authentisch sein
      Veränderungen annehmen
      Divergent denken
      Führung
      Systemisch denken
      Positive Fehlerkultur fördern
      Annahmen hinterfragen
      Unsicherheit überwinden
      Praktiziere transformationale Führung
      Führen Sie Herausforderungen im Leadership
      Andere Perspektiven einnehmen
      Unter Unsicherheit entscheiden
      Demut üben
      Neugierig sein
      Fragen stellen
      Denkfehler vermeiden
      Kernwerte definieren