Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Patty Azzarello

La méthode Move

Comment les leaders décidés mettent en œuvre leur stratégie, malgré les obstacles, les échecs et les points morts

Wiley, 2017

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Utilisez le modèle ‘MOVE’ (Middle, Organization, Valor, Everyone) pour maintenir votre dynamique de changement.

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Connaissance du contexte

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

La plupart des gens (et la plupart des entreprises) éprouvent des difficultés à maintenir leur inspiration et leur concentration quand un projet se complique. C’est souvent le cas avec les efforts de changement d’une entreprise, lors de la pénétration de nouveaux marchés, du lancement de nouveaux produits ou de toute nouvelle initiative. Consultante en performances organisationnelles, Patty Azzarello propose son modèle ‘MOVE’ (Middle, Organization, Valor, Everyone) pour vous aider à maintenir la dynamique du changement à long terme. La plupart des managers définissent leurs projets en termes d’objectifs finaux, mais une bonne feuille de route doit décrire en détails la mise en œuvre d’un projet, ainsi que la façon dont l’organisation le financera, l’évaluera et le livrera. Les entreprises qui veulent conserver leurs employés tout en cherchant à se transformer font face à un défi difficile. Selon le manuel lucide et bien structuré de Patty Azzarello, vous devez utiliser le modèle MOVE afin d’impliquer tout le monde pour que le changement soit un succès. Les managers doivent maintenir le cap, même lorsque tous les autres éprouvent de l’appréhension. getAbstract recommande les conseils de Patty Azzarello aux chefs d’équipe et à ceux qui dirigent les efforts transformationnels.

Résumé

Impliquez tout le monde dans le projet

Malgré l’importance d’une nouvelle initiative organisationnelle (lancement d’un produit, pénétration d’un nouveau marché ou effort de changement), la plupart des employés ont tendance à continuer d’appliquer leurs anciennes méthodes de travail. Les leaders doivent trouver de nouvelles façons d’encourager et de motiver les employés face aux défis à long terme inhérents à un nouveau projet ou à un effort de changement. Le modèle ‘MOVE’ définit quatre concepts que la direction et les managers doivent comprendre et intégrer pour diriger des projets novateurs ou des changements organisationnels. Cet acronyme signifie :

Middle (milieu) : la plupart des managers ne définissent leurs plans pour une nouvelle direction ou un changement organisationnel qu’en termes d’objectifs finaux. Un bon plan doit également préciser ce qui se passe pendant sa mise en œuvre et comment l’entreprise va le financer, l’évaluer et le compléter.
Organization (organisation) : les organisations qui souhaitent conserver leurs employés tout au long d’une transformation ou d’un nouveau projet d’entreprise sont confront...