Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

MOVE

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

MOVE

Cómo los líderes decisivos ejecutan la estrategia, a pesar de obstáculos, retrocesos y estancamientos

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Utilice el modelo MOVE para mantener andando su impulso de cambio.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Descriptivo

Reseña

La mayoría de las compañías considera difícil mantener la inspiración y la concentración cuando una tarea se vuelve desafiante. Esto sucede con los esfuerzos de cambio corporativo. La consultora en desempeño organizacional Patty Azzarello ofrece su modelo MOVE para mantener su impulso de cambio a largo plazo. La mayoría de los directivos define sus planes en términos de objetivos finales, pero una buena hoja de ruta debe explicar qué sucedería a la mitad de la implementación de un de proyecto de cambio, y la manera en que la organización lo financiará, evaluará y suministrará. Las compañías que quieren retener a sus empleados, mientras buscan una transformación, enfrentan un reto. Según el manual bien estructurado de Azzarello, debe aplicar el modelo MOVE a todos para lograr un cambio exitoso. getAbstract recomienda el consejo de Azzarello a los directivos de equipo y a todos los que dirigen esfuerzos de transformación.

Resumen

Haga que todos se muevan

A pesar de la importancia de una iniciativa organizacional nueva –el lanzamiento de un producto, la participación en un nuevo mercado o un intento de cambio corporativo–, la mayoría de los empleados suelen seguir haciendo lo que hacían en el pasado. Los líderes deben encontrar nuevas formas de alentar y motivar a los empleados a lo largo de los desafíos a largo plazo que son inherentes a un proyecto nuevo o un intento de cambio.

El modelo MOVE propone cuatro conceptos que los ejecutivos y directivos deben entender e incorporar para dirigir proyectos innovadores o cambios organizacionales. El acrónimo en inglés significa:

  1. Mitad – La mayoría de los directivos especifican sus planes para una nueva dirección o para un cambio organizacional solo en términos de objetivos finales. Un buen plan también debería elaborarse sobre lo que ocurre a la mitad de su implementación y la manera en que la empresa la financiará, evaluará y suministrará.
  2. Organización – Las organizaciones que pretenden retener a los empleados a través de una transformación o un nuevo proyecto de negocios enfrentan un reto difícil...

Sobre la autora

La consultora en desempeño organizacional Patty Azzarello encabeza el Azzarello Group.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Принимайте правильные решения
Управление рисками
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте стратегически
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывайте в себе гибкость
Повысьте концентрацию внимания
Лидерство в кризисных ситуациях
Руководите собой
Управление кризисами
Превратите стратегию в действие
Распределить ресурсы
Быть наставником
Повышение эффективности работы команды
Понимание организационных изменений
Воспитание самостоятельности у других
Инновации
Управление проектами
Оптимизация использования ресурсов
Планирование и выполнение проектов
Практика смирения
Примите разумную неудачу
Стратегическое лидерство
Поборник новых идей
Преодолевайте трудности
Развивайте смекалку
Повышение эффективности работы команды
Лидерство через изменения
Управление людьми и талантами
Управление
Проводите изменения без авторитетов
Формирование командной культуры
Лидерство
Мотивируйте свою команду
Стратегическое размещение талантов
Практика трансформационного лидерства
Управление ресурсами проекта
Преодолевать трудности лидерства
Пропаганда терпимости к неудачам
Принимать решения в условиях неопределенности
Установите бизнес-цели
Поддерживайте открытое общение
Ориентироваться в неопределенности
Ставьте и достигайте цели
Принимайте групповые решения
Управление изменениями
Исполнительное руководство
Завоевать доверие людей
Практикуйте служивое лидерство
Установите командные цели
Обеспечьте психологическую безопасность