Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

MOVE

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

MOVE

Cómo los líderes decisivos ejecutan la estrategia, a pesar de obstáculos, retrocesos y estancamientos

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Utilice el modelo MOVE para mantener andando su impulso de cambio.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Descriptivo

Reseña

La mayoría de las compañías considera difícil mantener la inspiración y la concentración cuando una tarea se vuelve desafiante. Esto sucede con los esfuerzos de cambio corporativo. La consultora en desempeño organizacional Patty Azzarello ofrece su modelo MOVE para mantener su impulso de cambio a largo plazo. La mayoría de los directivos define sus planes en términos de objetivos finales, pero una buena hoja de ruta debe explicar qué sucedería a la mitad de la implementación de un de proyecto de cambio, y la manera en que la organización lo financiará, evaluará y suministrará. Las compañías que quieren retener a sus empleados, mientras buscan una transformación, enfrentan un reto. Según el manual bien estructurado de Azzarello, debe aplicar el modelo MOVE a todos para lograr un cambio exitoso. getAbstract recomienda el consejo de Azzarello a los directivos de equipo y a todos los que dirigen esfuerzos de transformación.

Resumen

Haga que todos se muevan

A pesar de la importancia de una iniciativa organizacional nueva –el lanzamiento de un producto, la participación en un nuevo mercado o un intento de cambio corporativo–, la mayoría de los empleados suelen seguir haciendo lo que hacían en el pasado. Los líderes deben encontrar nuevas formas de alentar y motivar a los empleados a lo largo de los desafíos a largo plazo que son inherentes a un proyecto nuevo o un intento de cambio.

El modelo MOVE propone cuatro conceptos que los ejecutivos y directivos deben entender e incorporar para dirigir proyectos innovadores o cambios organizacionales. El acrónimo en inglés significa:

  1. Mitad – La mayoría de los directivos especifican sus planes para una nueva dirección o para un cambio organizacional solo en términos de objetivos finales. Un buen plan también debería elaborarse sobre lo que ocurre a la mitad de su implementación y la manera en que la empresa la financiará, evaluará y suministrará.
  2. Organización – Las organizaciones que pretenden retener a los empleados a través de una transformación o un nuevo proyecto de negocios enfrentan un reto difícil...

Sobre la autora

La consultora en desempeño organizacional Patty Azzarello encabeza el Azzarello Group.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Принимайте оптимальные решения
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Руководите в периоды кризисов
Управляйте кризисами
Воспитывайте гибкость
Научитесь концентрироваться
Управляйте собой
Повышайте производительность команды
Эффективно распределяйте ресурсы
Развивайте восприимчивость к коучингу
Управляйте изменениями
Поощряйте открытость в общении
Приучайте сотрудников к ответственности
Инновации
Управляйте проектами
Оптимизируйте использование ресурсов
Планируйте и осуществляйте проекты
Будьте скромны
Руководите людьми в периоды перемен
Учитесь на продуктивных неудачах
Осуществляйте стратегическое руководство
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Преодолевайте трудности
Отстаивайте новые идеи
Управляйте командной эффективностью
Выстраивайте отношения с руководством
Воспитывайте в себе упорство
Изучите тему организационных изменений
Управляйте людьми и талантами
Инициируйте перемены снизу
Лидерство
Стратегически подбирайте должностные роли
Содействуйте командной культуре
Мотивируйте членов команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Воспитывайте терпимость к неудачам
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте проектными ресурсами
Решайте в условиях неопределенности
Поставьте бизнес-цели
Принимайте коллективные решения
Ставьте цели и достигайте их
Высшее руководство
Научитесь завоевывать доверие
Ставьте командные цели
Практикуйте лидерство-служение
Укрепляйте психологическую безопасность