Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

MOVE

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

MOVE

Cómo los líderes decisivos ejecutan la estrategia, a pesar de obstáculos, retrocesos y estancamientos

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Utilice el modelo MOVE para mantener andando su impulso de cambio.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Descriptivo

Reseña

La mayoría de las compañías considera difícil mantener la inspiración y la concentración cuando una tarea se vuelve desafiante. Esto sucede con los esfuerzos de cambio corporativo. La consultora en desempeño organizacional Patty Azzarello ofrece su modelo MOVE para mantener su impulso de cambio a largo plazo. La mayoría de los directivos define sus planes en términos de objetivos finales, pero una buena hoja de ruta debe explicar qué sucedería a la mitad de la implementación de un de proyecto de cambio, y la manera en que la organización lo financiará, evaluará y suministrará. Las compañías que quieren retener a sus empleados, mientras buscan una transformación, enfrentan un reto. Según el manual bien estructurado de Azzarello, debe aplicar el modelo MOVE a todos para lograr un cambio exitoso. getAbstract recomienda el consejo de Azzarello a los directivos de equipo y a todos los que dirigen esfuerzos de transformación.

Resumen

Haga que todos se muevan

A pesar de la importancia de una iniciativa organizacional nueva –el lanzamiento de un producto, la participación en un nuevo mercado o un intento de cambio corporativo–, la mayoría de los empleados suelen seguir haciendo lo que hacían en el pasado. Los líderes deben encontrar nuevas formas de alentar y motivar a los empleados a lo largo de los desafíos a largo plazo que son inherentes a un proyecto nuevo o un intento de cambio.

El modelo MOVE propone cuatro conceptos que los ejecutivos y directivos deben entender e incorporar para dirigir proyectos innovadores o cambios organizacionales. El acrónimo en inglés significa:

  1. Mitad – La mayoría de los directivos especifican sus planes para una nueva dirección o para un cambio organizacional solo en términos de objetivos finales. Un buen plan también debería elaborarse sobre lo que ocurre a la mitad de su implementación y la manera en que la empresa la financiará, evaluará y suministrará.
  2. Organización – Las organizaciones que pretenden retener a los empleados a través de una transformación o un nuevo proyecto de negocios enfrentan un reto difícil...

Sobre la autora

La consultora en desempeño organizacional Patty Azzarello encabeza el Azzarello Group.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Принимать оптимальные решения
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывать гибкость
Уметь концентрироваться
Руководить в периоды кризисов
Руководить собой
Управлять кризисом
Трансформировать стратегию в действия
Распределять ресурсы
Развивать восприимчивость к коучингу
Повышать командную производительность
Знать основы организационных изменений
Приучать сотрудников к ответственности
Инновации
Управлять проектами
Оптимизировать использование ресурсов
Планировать и осуществлять проекты
Быть образцом скромности
Учиться на продуктивных неудачах
Осуществлять стратегическое руководство
Отстаивать новые идеи
Преодолевать трудности
Воспитывать в себе упорство
Повышать командную эффективность
Руководить в периоды перемен
Управлять работниками и талантами
Выстраивать отношения с руководством
Инициировать перемены снизу
Формировать командную культуру
Лидерство
Мотивировать членов команды
Стратегически подбирать должностные роли
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять проектными ресурсами
Справляться с трудными задачами лидера
Воспитывать терпимость к неудачам
Принимать решения в условиях неопределенности
Ставить бизнес-цели
Поощрять открытость в общении
Успешно справляться с неопределенностью
Ставить цели и достигать их
Принимать коллективные решения
Управлять изменениями
Исполнительное руководство
Завоевывать доверие людей
Практиковать лидерство-служение
Ставить командные цели
Обеспечивать психологическую безопасность