Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’avantage

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’avantage

Pourquoi la santé organisationnelle prime sur tout le reste

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Mettez en place un cadre simple pour améliorer la santé organisationnelle, car elle constitue un élément déterminant dans la réussite de l’entreprise.


Classement éditorial

6

Caractéristiques

  • Pratique
  • Stimulant

Commentaires

Patrick Lencioni, consultant en management et auteur d’inoubliables fables pour managers, expose ici sa théorie selon laquelle on peut gérer des problématiques professionnelles complexes en instaurant la santé organisationnelle et en se reposant sur des solutions rationnelles. Toutefois, peu d’entreprises appliquent à la lettre les principes qu’il prône et privilégient les secteurs d’activité traditionnels plutôt que de s’embarrasser à mettre en place ce que Lencioni appelle une ‘entreprise saine’. Dans cet ouvrage, l’auteur formule une série de recommandations détaillées, pour la plupart des panacées classiques, pour améliorer la santé organisationnelle d’une entreprise. getAbstract recommande cet opus à tous les dirigeants d’entreprises faisant leurs premières armes. Ils apprécieront incontestablement ses conseils simples, spontanés et accessibles, susceptibles de les aider à créer un cadre organisationnel efficace.

Résumé

Votre entreprise est-elle en bonne santé ?

La plupart des cadres se trouvent dans leur zone de confort lorsqu’ils doivent travailler sur des fondamentaux tels que la stratégie, le marketing, la finance et la technologie. Cependant, ces secteurs pourraient pâtir de la mauvaise santé de l’entreprise. Les entreprises saines fonctionnent avec ‘un minimum d’intrigues de bureau et de confusion’, ainsi qu’avec ‘un moral positif, une productivité supérieure et un taux insignifiant de rotation du personnel’.

Vu la difficulté à quantifier les avantages liés à la santé organisationnelle, les dirigeants d’entreprise abandonnent souvent cet objectif. Ils préfèrent consacrer leur temps et leur énergie aux fondamentaux de leur activité professionnelle, même s’ils reconnaissent l’importance de la santé organisationnelle pour l’entreprise.

Même ceux qui reconnaissent l’impact dévastateur des luttes intestines, de la confusion et du manque de motivation du personnel – qui sont autant de problématiques qui peuvent être évitées dans des entreprises bénéficiant d’une bonne santé organisationnelle – préfèrent néanmoins se réfugier dans leurs tâches essentielles, plutôt que de...

À propos de l’auteur

Patrick Lencioni est l’auteur des best-sellers Death by Meeting, Getting Naked et The Four Obsessions of an Extraordinary Executive. Il est également président de l’agence de conseil The Table Group.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру инклюзивности
Формировать культуру безопасности
Обеспечивать подотчетность команды
Поощрять открытость в общении
Быть образцом искренности
Формировать общее видение
Исполнительное руководство
Работать удаленно
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять командами и отделами
Управлять своим лидерским влиянием
Эффективно делегировать полномочия
Стимулировать сотрудничество
Формулировать цель, видение и миссию
Освоить навыки сотрудничества
Быть образцом скромности
Быть инклюзивным лидером
Управлять границами команды
Формулировать ключевые ценности
Повышать командную производительность
Управлять работниками и талантами
Управлять командами продаж
Оказывать людям поддержку
Руководить удаленной/гибридной командой
Эффективно проводить совещания
Формировать организационную культуру
Знать законы групповой динамики
Разъяснять корпоративную стратегию
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать сотрудничество в команде
Практиковать лидерство-служение
Повышать командную эффективность
Мотивировать членов команды
Сплачивать команду
Обеспечивать психологическую безопасность
Разъяснять общие корпоративные цели
Придерживаться прозрачности в общении
Формировать командную культуру