Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Maior de Todas As Vantagens

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Maior de Todas As Vantagens

A saúde organizacional como fator crítico de sucesso

Elsevier Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Um sistema simples para melhorar a saúde organizacional – o mais importante fator de sucesso.


Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado

Recomendação

O consultor de gestão e escritor Patrick Lencioni, conhecido por suas populares fábulas sobre negócios, explica claramente como lidar com problemas complexos das empresas ao estabelecer a saúde organizacional e aplicar soluções de senso comum. No entanto, poucas organizações praticam o que Lencioni advoga. As empresas geralmente focam em áreas tradicionais do negócio em vez de se dedicarem ao desenvolvimento do que Lencioni chama de “organização saudável”. Ele oferece uma descrição passo a passo – baseada em remédios conhecidos – para melhorar a saúde organizacional. A getAbstract recomenda o seu conselho informal, básico e acessível aos novos líderes de empresas que querem construir uma estrutura organizacional eficaz.

Resumo

Sua organização é saudável?

A maioria dos executivos está em sua zona de conforto ao trabalhar nos fundamentos do negócio como estratégia, marketing, finanças e tecnologia. Contudo, todas estas áreas serão prejudicadas se uma organização não for saudável. As empresas saudáveis operam com o mínimo de política e de confusão, graus elevados de motivação e produtividade, e rotatividade muito baixa. Como os benefícios da saúde organizacional são difíceis de quantificar, os líderes frequentemente nem sequer tentam atingi-la. Eles focam seu tempo e energia em assuntos do dia a dia, mesmo reconhecendo que ser mais saudável faria muito por sua organização. Mesmo os que reconhecem os prejuízos de brigas internas, confusão e motivação baixa – problemas que as organizações saudáveis podem evitar – preferem focar em assuntos correntes em vez de lidar com emoções ou interações desconfortáveis.

Uma estratégia sólida e experiência nos negócios não podem contrabalançar os danos de uma cultura empresarial pouco saudável. As empresas com uma cultura pouco saudável são menos capazes de lidar com problemas, recuperar-se dos erros ou aproveitar as oportunidades. As empresas muito...

Sobre o autor

Patrick Lencioni, autor de Nocaute por Reunião, Liberte-se das Velhas Ideias e As Obsessões de um Executivo Extraordinário, é presidente da empresa de consultoria The Table Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более продуктивным
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Будьте подлинными
Повышение вовлеченности сотрудников
Ставьте и достигайте цели
Культивируйте позитив
Улучшите свое психическое здоровье
Поощряйте культуру обучения
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Применять дисциплинарные меры
Создайте инклюзивную культуру
Определите видение продукта
Отдел кадров
Разработка корпоративных сообщений
Развивать лидеров
Непрерывное совершенствование
Содействие в проведении дискуссий
Управление корпоративными коммуникациями
Овладейте навыками межличностного общения
Понять типы личности
Формирование культуры безопасности
Управление внутренними коммуникациями
Возьмите на себя личную ответственность
Формирование цифровой культуры
Формирование культуры безопасности
Развивайте самосознание
Управление отношениями с сотрудниками
Общайтесь эффективно
Осмельтесь быть уязвимыми
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддержите других
Создание и поддержание благополучия
Тренировать людей
Сотрудничество между функциями
Повышение гибкости команды
Руководить этично
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление
Вознаграждение за вклад сотрудников
Мягкие навыки
Принимайте групповые решения
Понять организационную культуру
Поддерживайте открытое общение
Создайте общее видение
Эффективное делегирование
Управление командами и отделами
Преодолевать трудности лидерства
Определите роли
Установите командные цели
Проведение обзоров эффективности
Найдите свое предназначение
Управление общением в команде
Мастер совместной работы
Лидерство через изменения
Развивайте членов команды
Исполнительное руководство
Общайтесь четко
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Управление людьми и талантами
Общайтесь стратегически
Повышение эффективности работы организации
Воспитание самостоятельности у других
Руководите собой
Лидерство
Способствовать сотрудничеству
Руководить инклюзивно
Определите основные ценности
Управление производительностью
Формирование организационной культуры
Понимание динамики коллектива
Общайтесь прозрачно
Создайте чувство принадлежности
Повышение эффективности работы команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление отделом продаж
Практика смирения
Сообщите о корпоративной стратегии
Управление границами коллектива
Установите стандарты производительности
Мотивируйте свою команду
Управляйте своим лидерским влиянием
Практикуйте служивое лидерство
Укрепление сотрудничества в команде
Донести корпоративную цель
Определите цель, видение и миссию
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы команды
Практика трансформационного лидерства
Создайте сплоченную команду
Проводите эффективные совещания
Формирование командной культуры