Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Maior de Todas As Vantagens

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Maior de Todas As Vantagens

A saúde organizacional como fator crítico de sucesso

Elsevier Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Um sistema simples para melhorar a saúde organizacional – o mais importante fator de sucesso.


Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado

Recomendação

O consultor de gestão e escritor Patrick Lencioni, conhecido por suas populares fábulas sobre negócios, explica claramente como lidar com problemas complexos das empresas ao estabelecer a saúde organizacional e aplicar soluções de senso comum. No entanto, poucas organizações praticam o que Lencioni advoga. As empresas geralmente focam em áreas tradicionais do negócio em vez de se dedicarem ao desenvolvimento do que Lencioni chama de “organização saudável”. Ele oferece uma descrição passo a passo – baseada em remédios conhecidos – para melhorar a saúde organizacional. A getAbstract recomenda o seu conselho informal, básico e acessível aos novos líderes de empresas que querem construir uma estrutura organizacional eficaz.

Resumo

Sua organização é saudável?

A maioria dos executivos está em sua zona de conforto ao trabalhar nos fundamentos do negócio como estratégia, marketing, finanças e tecnologia. Contudo, todas estas áreas serão prejudicadas se uma organização não for saudável. As empresas saudáveis operam com o mínimo de política e de confusão, graus elevados de motivação e produtividade, e rotatividade muito baixa. Como os benefícios da saúde organizacional são difíceis de quantificar, os líderes frequentemente nem sequer tentam atingi-la. Eles focam seu tempo e energia em assuntos do dia a dia, mesmo reconhecendo que ser mais saudável faria muito por sua organização. Mesmo os que reconhecem os prejuízos de brigas internas, confusão e motivação baixa – problemas que as organizações saudáveis podem evitar – preferem focar em assuntos correntes em vez de lidar com emoções ou interações desconfortáveis.

Uma estratégia sólida e experiência nos negócios não podem contrabalançar os danos de uma cultura empresarial pouco saudável. As empresas com uma cultura pouco saudável são menos capazes de lidar com problemas, recuperar-se dos erros ou aproveitar as oportunidades. As empresas muito...

Sobre o autor

Patrick Lencioni, autor de Nocaute por Reunião, Liberte-se das Velhas Ideias e As Obsessões de um Executivo Extraordinário, é presidente da empresa de consultoria The Table Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Быть образцом искренности
Повышать вовлеченность сотрудников
Ставить цели и достигать их
Сохранять позитивный настрой
Поддерживать психическое здоровье
Формировать культуру обучения
Поддерживать благополучие сотрудников
Применять дисциплинарные меры
Формировать культуру инклюзивности
Формулировать видение продукта
Отдел кадров
Управлять корпоративными коммуникациями
Развивать лидеров
Проводить непрерывное совершенствование
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять корпоративными коммуникациями
Освоить навыки межличностного общения
Знать о типах личности
Формировать культуру безопасности
Управлять внутренними коммуникациями
Брать на себя ответственность
Формировать цифровую культуру
Формировать культуру безопасности
Развивать самоосознание
Управлять отношениями с сотрудниками
Общаться эффективно
Показывать свою уязвимость
Улучшать опыт сотрудников
Оказывать людям поддержку
Поддерживать личное благополучие
Проводить коучинг сотрудников
Сотрудничать с другими отделами
Повышать гибкость команды
Руководить согласно нормам этики
Руководить в периоды кризисов
Выстраивать отношения с руководством
Вознаграждать сотрудников за вклад
Мягкие навыки
Принимать коллективные решения
Знать принципы организационной культуры
Поощрять открытость в общении
Формировать общее видение
Эффективно делегировать полномочия
Управлять командами и отделами
Справляться с трудными задачами лидера
Определять должностные роли
Ставить командные цели
Проводить аттестацию
Обрести свое предназначение
Управлять коммуникацией в команде
Освоить навыки сотрудничества
Руководить в периоды перемен
Развивать членов команды
Исполнительное руководство
Ясно излагать мысли
Обеспечивать подотчетность команды
Управлять работниками и талантами
Подходить к общению стратегически
Повышать организационную эффективность
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить собой
Лидерство
Стимулировать сотрудничество
Быть инклюзивным лидером
Формулировать ключевые ценности
Управлять производительностью
Формировать организационную культуру
Знать законы групповой динамики
Придерживаться прозрачности в общении
Укреплять чувство принадлежности к команде
Повышать командную производительность
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять командами продаж
Быть образцом скромности
Разъяснять корпоративную стратегию
Управлять границами команды
Устанавливать стандарты эффективности
Мотивировать членов команды
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Развивать сотрудничество в команде
Разъяснять общие корпоративные цели
Формулировать цель, видение и миссию
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать командную эффективность
Практиковать трансформационное лидерство
Сплачивать команду
Эффективно проводить совещания
Формировать командную культуру