Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lean vs. Ágil vs. Design Thinking

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lean vs. Ágil vs. Design Thinking

Lo que realmente debe saber para crear un producto digital de alto rendimiento

Sense & Respond,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

¿Ágil? ¿Lean? ¿Design Thinking? ¿Cómo se elige entre los enfoques de la competencia para el desarrollo de productos?


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

Jeff Gothelf destila dos décadas de experiencia en este delgado volumen que describe cómo combinar los mejores elementos de las estrategias de desarrollo de productos –Ágil (o Agile, por su nombre en inglés), Lean Start-Up y Design Thinking– para el máximo beneficio de su usuario final. Gothelf se centra en las prácticas que estos métodos comparten y sugiere formas de crear un equipo alineado de su personal técnico, de diseño y de gestión. Sus puntos centrales se reducen a poner a sus clientes en primer lugar, y ser flexible mientras experimenta con diferentes tácticas.

Resumen

Cuando los ingenieros usan Ágil, los gerentes de producto usan Lean Start-Up y los diseñadores usan Design Thinking, alinear estos métodos es un desafío.

Puede que usted piense que es prudente dejar que estos grupos internos usen la metodología que mejor les funcione. Lamentablemente, estos diferentes enfoques producen resultados e incentivos que a menudo chocan entre sí. Los ingenieros se concentran en lograr que las características se completen lo más rápido posible, pero a veces carecen de una clara comprensión de las necesidades del cliente. Los gerentes de producto priorizan las tareas y asignaciones basándose en la intuición y en las opiniones de las personas influyentes en las empresas, no de los clientes. Los diseñadores que generan conceptos de productos a menudo carecen de base en la dimensión práctica de los productos o en la forma en que se ajustan a la estrategia general de la empresa.

Ágil, Lean Start-Up y Design Thinking surgieron para abordar un problema específico. Y a medida que cada uno se estandarizaba y mercantilizaba cada vez más, se transformaba con...

Sobre el autor

Jeff Gothelf es también el autor de Lean UX, Sense & Respond y Forever Employable. Brinda consultoría y entrena a empresas de alto crecimiento y grandes empresas.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. H. hace 5 meses
    interesantes conceptos
  • Avatar
    M. R. hace 5 meses
    buenas estrategias para abordar equipos y clientes
  • Avatar
    A. R. hace 5 meses
    Interesantes las estrategias que propone para integrar las 3 metodologías

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Развитие организации
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Управление проектами
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление инновационными продуктами
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничайте виртуально
Учитесь на отзывах
Создайте общее видение
Формирование цифровой культуры
Создайте чувство принадлежности
Разработка инновационных продуктов
Непрерывное совершенствование
Понимание динамики коллектива
Используйте методы бережливого производства
Принять перемены
Организация для искусственного интеллекта
Поощряйте культуру обучения
Принимайте групповые решения
Формирование культуры безопасности
Определите потребности клиента
Управление отделом продаж
Практикуйте служивое лидерство
Содействие гендерной инклюзии
Вызов предположениям
Организуйте инновации
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Предложите гибкий график работы
Практика смирения
Преуспеть в качестве предпринимателя
Управление границами коллектива
Практика трансформационного лидерства
Поощряйте творчество
Общайтесь прозрачно
Примеры стартапов
Управление людьми и талантами
Мотивируйте свою команду
Применяйте Scrum
Создайте инклюзивную культуру
Творческое сотрудничество
Управление командами и отделами
Примите разумную неудачу
Учитесь на собственном опыте
Использование амбидекстрии
Продвижение клиентоориентированности
Создайте сплоченную команду
Создайте соответствие между продуктом и рынком
Развивайте мышление роста
Поощряйте вовлечение поколений
Повышение эффективности работы команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Разработка продуктов
Инновации
Руководить инклюзивно
Мастер совместной работы
Обеспечьте психологическую безопасность
Создайте свой стартап
Поддерживайте открытое общение
Поддерживайте культуру инноваций
Сотрудничество между функциями
Повышение эффективности работы команды
Пропаганда терпимости к неудачам
Укрепление сотрудничества в команде
Поощряйте эксперименты
Повышение гибкости команды
Внедряйте гибкость
Формирование командной культуры
Способствовать сотрудничеству
Прототипирование и тестирование идей
Применяйте дизайн-мышление
Применяйте Lean Startup