Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lean vs. Ágil vs. Design Thinking

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lean vs. Ágil vs. Design Thinking

Lo que realmente debe saber para crear un producto digital de alto rendimiento

Sense & Respond,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

¿Ágil? ¿Lean? ¿Design Thinking? ¿Cómo se elige entre los enfoques de la competencia para el desarrollo de productos?


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

Jeff Gothelf destila dos décadas de experiencia en este delgado volumen que describe cómo combinar los mejores elementos de las estrategias de desarrollo de productos –Ágil (o Agile, por su nombre en inglés), Lean Start-Up y Design Thinking– para el máximo beneficio de su usuario final. Gothelf se centra en las prácticas que estos métodos comparten y sugiere formas de crear un equipo alineado de su personal técnico, de diseño y de gestión. Sus puntos centrales se reducen a poner a sus clientes en primer lugar, y ser flexible mientras experimenta con diferentes tácticas.

Resumen

Cuando los ingenieros usan Ágil, los gerentes de producto usan Lean Start-Up y los diseñadores usan Design Thinking, alinear estos métodos es un desafío.

Puede que usted piense que es prudente dejar que estos grupos internos usen la metodología que mejor les funcione. Lamentablemente, estos diferentes enfoques producen resultados e incentivos que a menudo chocan entre sí. Los ingenieros se concentran en lograr que las características se completen lo más rápido posible, pero a veces carecen de una clara comprensión de las necesidades del cliente. Los gerentes de producto priorizan las tareas y asignaciones basándose en la intuición y en las opiniones de las personas influyentes en las empresas, no de los clientes. Los diseñadores que generan conceptos de productos a menudo carecen de base en la dimensión práctica de los productos o en la forma en que se ajustan a la estrategia general de la empresa.

Ágil, Lean Start-Up y Design Thinking surgieron para abordar un problema específico. Y a medida que cada uno se estandarizaba y mercantilizaba cada vez más, se transformaba con...

Sobre el autor

Jeff Gothelf es también el autor de Lean UX, Sense & Respond y Forever Employable. Brinda consultoría y entrena a empresas de alto crecimiento y grandes empresas.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. H. hace 9 meses
    interesantes conceptos
  • Avatar
    M. R. hace 9 meses
    buenas estrategias para abordar equipos y clientes
  • Avatar
    A. R. hace 9 meses
    Interesantes las estrategias que propone para integrar las 3 metodologías

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять проектами
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять продуктовыми инновациями
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Оптимизировать производство
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничать удаленно
Извлекать уроки из критики
Формировать общее видение
Формировать цифровую культуру
Укреплять чувство принадлежности к команде
Разрабатывать инновационные продукты
Проводить непрерывное совершенствование
Знать законы групповой динамики
Использовать бережливые методы
Позитивно принимать перемены
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Формировать культуру обучения
Принимать коллективные решения
Формировать культуру безопасности
Выявлять потребности клиентов
Управлять командами продаж
Практиковать лидерство-служение
Поддерживать гендерную инклюзивность
Подвергать сомнению предположения
Организовать процесс создания инноваций
Управлять внедрением ИИ в командах
Предлагать гибкие условия работы
Быть образцом скромности
Стать успешным предпринимателем
Управлять границами команды
Практиковать трансформационное лидерство
Поощрять креативность
Придерживаться прозрачности в общении
Кейсы из практики компаний-стартапов
Управлять работниками и талантами
Мотивировать членов команды
Применять методологию Scrum
Формировать культуру инклюзивности
Совместно искать творческие решения
Управлять командами и отделами
Учиться на продуктивных неудачах
Учиться на своем опыте
Проявлять организационную амбидекстрию
Поощрять клиентоориентированность
Сплачивать команду
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Выработать установку на рост
Поддерживать возрастную инклюзивность
Повышать командную производительность
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять разработкой продуктов
Инновации
Быть инклюзивным лидером
Освоить навыки сотрудничества
Обеспечивать психологическую безопасность
Построить свой стартап
Поощрять открытость в общении
Формировать культуру инноваций
Сотрудничать с другими отделами
Повышать командную эффективность
Воспитывать терпимость к неудачам
Развивать сотрудничество в команде
Поощрять эксперименты
Повышать гибкость команды
Внедрять организационную гибкость
Формировать командную культуру
Стимулировать сотрудничество
Создавать прототипы и тестировать идеи
Применять дизайн-мышление
Применять методы бережливого стартапа