Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lean vs. Ágil vs. Design Thinking

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lean vs. Ágil vs. Design Thinking

O que você realmente precisa saber para construir equipes de produtos digitais de alto desempenho

Sense & Respond,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Modelo Ágil? Lean? Design Thinking? Saiba como escolher entre as diferentes abordagens para o desenvolvimento de produtos.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Jeff Gothelf compila duas décadas de experiência neste pequeno volume que descreve como combinar os melhores elementos das estratégias de desenvolvimento de produto – modelo Ágil, Lean Start-Up e Design Thinking – para o máximo benefício do usuário final. Gothelf se concentra no enfoque prático destes métodos e sugere maneiras de criar uma equipe alinhada formada pelo pessoal técnico, de design e de gestão. Os pontos centrais do livro se resumem no seguinte: coloque os seus clientes em primeiro lugar e seja flexível ao experimentar táticas diferentes.

Resumo

Quando os engenheiros utilizam o modelo Ágil, os gerentes de produto adotam o Lean Start-Up e os designers aplicam o Design Thinking, alinhar estes métodos é um desafio.

Talvez você pense que o ideal é permitir que os diversos grupos internos na empresa utilizem a metodologia que funcionar melhor para eles. Infelizmente, estas abordagens diferentes produzem resultados e incentivos muitas vezes conflitantes. Os engenheiros se concentram em fazer com que os recursos sejam concluídos e lançados o mais rápido possível, mas às vezes não têm uma compreensão clara das necessidades do cliente. Os gerentes de produto priorizam tarefas e atribuições com base na intuição e na influência dos stakeholders da empresa, não dos clientes. Os designers que geram conceitos de produto geralmente deixam a desejar em termos da praticidade dos produtos ou em como estes se integram à estratégia geral da empresa.

Os modelos Ágil, Lean Start-Up e Design Thinking surgiram para resolver um problema específico e continuaram evoluindo. Hoje em dia, as empresas utilizam o modelo Ágil para entregar códigos excelentes com rapidez e eficiência, negligenciando outros componentes importantes...

Sobre o autor

Jeff Gothelf é também o autor de Lean UX, Sense & Respond e Forever Employable. Ele presta consultoria e coaching startups de alto crescimento, bem como grandes organizações.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять проектами
Строить цифровую организацию
Улучшать клиентский опыт
Обеспечивать качество продукции
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в разработке продуктов
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять вознаграждением
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Оптимизировать производство
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Понимать поведение потребителей
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Подвергать сомнению предположения
Развивать самоосознание
Извлекать уроки из критики
Освоить методы бережливого управления
Применять ИИ для исследования пользователей
Применять принцип открытых инноваций
Позитивно принимать перемены
Генерировать идеи
Отбирать перспективные идеи
Применять научное мышление
Проводить исследования пользователей
Учитывать отзывы клиентов
Освоить дивергентное мышление
Рассматривать другие точки зрения
Применять методы кайдзен
Разрабатывать инновационные продукты
Стать успешным предпринимателем
Использовать бережливые методы
Сохранять позитивный настрой
Управлять командами продаж
Организовать процесс создания инноваций
Сотрудничать удаленно
Воспитывать любознательность
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить в периоды перемен
Поддерживать возрастную инклюзивность
Формировать цифровую культуру
Кейсы из практики компаний-стартапов
Принимать коллективные решения
Формировать общее видение
Повышать вовлеченность сотрудников
Улучшать опыт сотрудников
Управлять границами команды
Применять методологию Scrum
Показывать свою уязвимость
Повышать организационную эффективность
Выявлять потребности клиентов
Проявлять организационную амбидекстрию
Формировать культуру инклюзивности
Учиться на продуктивных неудачах
Предлагать гибкие условия работы
Практиковать лидерство-служение
Укреплять чувство принадлежности к команде
Разрабатывать способы стимулирования
Приучать сотрудников к ответственности
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Выработать установку на рост
Управлять внедрением ИИ в командах
Быть инклюзивным лидером
Учиться на своем опыте
Практиковать трансформационное лидерство
Проводить непрерывное совершенствование
Поощрять клиентоориентированность
Совместно искать творческие решения
Повышать командную производительность
Руководить удаленной/гибридной командой
Формировать культуру обучения
Построить свой стартап
Управлять разработкой продуктов
Поощрять креативность
Сплачивать команду
Сотрудничать с другими отделами
Поощрять открытость в общении
Быть образцом скромности
Развивать сотрудничество в команде
Мотивировать членов команды
Воспитывать терпимость к неудачам
Повышать гибкость команды
Формировать культуру инноваций
Инновации
Повышать командную эффективность
Обеспечивать психологическую безопасность
Внедрять организационную гибкость
Поощрять эксперименты
Формировать командную культуру
Применять дизайн-мышление
Стимулировать сотрудничество
Создавать прототипы и тестировать идеи
Применять методы бережливого стартапа