Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Conectada

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Conectada

Como construir um negócio mais ágil e orientado ao cliente

FT Press,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Simon Hayward explica os cinco fatores que formam a “liderança conectada”.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Para Iniciantes

Recomendação

Os líderes modernos interagem com os seus funcionários, clientes e outros stakeholders para impulsionar o lucro, crescimento e lealdade e também exercer uma liderança influente. Muitas vezes eles se comunicam através de várias ferramentas de mídia social e da Internet. A partir de pesquisas realizadas junto a líderes mundiais, o consultor Simon Hayward explica como obter conectividade e exercer a liderança segundo um modelo de cinco partes: “propósito e direção”, “autenticidade”, “tomada de decisão descentralizada”, “execução colaborativa” e “agilidade”. Esta estratégia organizada foi projetada para ajudar os líderes a atuarem de forma eficaz no mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA) dos dias de hoje.

Resumo

O ambiente VUCA exige uma “liderança conectada” que partilhe o poder e os objetivos.

Os líderes empresariais dos dias atuais tomaram emprestado um termo militar para caracterizar o atual ambiente de negócios: VUCA, ou seja, volátil, incerto, complexo e ambíguo. Os métodos de gestão mais rígidos não vão prosperar em tal ambiente. Nesse contexto incerto, a liderança empática que partilha o poder vem substituindo em grande parte o estilo de liderança antigo, do tipo comando e controle dos líderes com egos inflados. Essa tendência marca o fim da abordagem do “herói”, que funcionou no passado para muitos CEOs como Jack Welch da GE e Steve Jobs da Apple.

A “liderança conectada” de hoje se baseia nos pontos fortes dos modelos de liderança já desenvolvidos, incluindo a “liderança servidora” e a “liderança ética”, bem definidos na década de 1990. Ela marca uma progressão natural da “liderança distribuída” e da “liderança complexa” da década de 2000. A liderança distribuída estabeleceu a “tomada de decisão compartilhada dentro de um modelo global de atividades coordenadas”. A liderança complexa exige que o líder moderno torne a sua organização o mais ágil possível para sobreviver...

Sobre o autor

Simon Hayward, PhD em Administração de Empresas, é o fundador e CEO da Cirrus, uma consultoria em liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Общайтесь прозрачно
Найти смысл
Сотрудники-наставники
Возьмите на себя личную ответственность
Создайте инклюзивную культуру
Общайтесь стратегически
Культивируйте позитив
Стройте прочные отношения
Создайте свое присутствие
Руководите собой
Поддерживайте открытое общение
Станьте более продуктивным
Сообщите о корпоративной стратегии
Развивайте членов команды
Новые модели работы
Содействие групповым идеям
Проводите эффективные совещания
Управление отношениями с сотрудниками
Формирование цифровой культуры
Эффективное делегирование
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Поддержите других
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизируйте рабочий процесс
Понимание динамики коллектива
Формирование культуры безопасности
Новые подходы к руководству
Проводите изменения без авторитетов
Инновации
Управляйте своим лидерским влиянием
Принимайте групповые решения
Навыки работы на рабочем месте
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение эффективности работы сотрудников
Найдите свое предназначение
Ориентироваться в неопределенности
Понимание подходов к руководству
Создайте общее видение
Лидерство через изменения
Установите командные цели
Понять мотивацию
Осмельтесь быть уязвимыми
Практика смирения
Повышение эффективности работы организации
Управление границами коллектива
Повышение эффективности работы команды
Стратегическое лидерство
Управление людьми и талантами
Управление отделом продаж
Управление
Обеспечьте психологическую безопасность
Определите цель, видение и миссию
Руководить этично
Управление командами и отделами
Формирование организационной культуры
Воспитание самостоятельности у других
Завоевать доверие людей
Руководить инклюзивно
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство
Создайте чувство принадлежности
Творческое сотрудничество
Определите основные ценности
Исполнительное руководство
Мотивируйте свою команду
Практикуйте служивое лидерство
Продвижение клиентоориентированности
Сотрудничайте виртуально
Повышение гибкости команды
Практика трансформационного лидерства
Создайте сплоченную команду
Принять перемены
Донести корпоративную цель
Формирование командной культуры
Станьте более адаптируемым
Воспитывайте в себе гибкость
Повышение эффективности работы команды
Мастер совместной работы
Сотрудничество между функциями
Будьте подлинными
Внедряйте гибкость
Способствовать сотрудничеству
Укрепление сотрудничества в команде