Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Conectada

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Conectada

Como construir um negócio mais ágil e orientado ao cliente

FT Press,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Simon Hayward explica os cinco fatores que formam a “liderança conectada”.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Para Iniciantes

Recomendação

Os líderes modernos interagem com os seus funcionários, clientes e outros stakeholders para impulsionar o lucro, crescimento e lealdade e também exercer uma liderança influente. Muitas vezes eles se comunicam através de várias ferramentas de mídia social e da Internet. A partir de pesquisas realizadas junto a líderes mundiais, o consultor Simon Hayward explica como obter conectividade e exercer a liderança segundo um modelo de cinco partes: “propósito e direção”, “autenticidade”, “tomada de decisão descentralizada”, “execução colaborativa” e “agilidade”. Esta estratégia organizada foi projetada para ajudar os líderes a atuarem de forma eficaz no mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA) dos dias de hoje.

Resumo

O ambiente VUCA exige uma “liderança conectada” que partilhe o poder e os objetivos.

Os líderes empresariais dos dias atuais tomaram emprestado um termo militar para caracterizar o atual ambiente de negócios: VUCA, ou seja, volátil, incerto, complexo e ambíguo. Os métodos de gestão mais rígidos não vão prosperar em tal ambiente. Nesse contexto incerto, a liderança empática que partilha o poder vem substituindo em grande parte o estilo de liderança antigo, do tipo comando e controle dos líderes com egos inflados. Essa tendência marca o fim da abordagem do “herói”, que funcionou no passado para muitos CEOs como Jack Welch da GE e Steve Jobs da Apple.

A “liderança conectada” de hoje se baseia nos pontos fortes dos modelos de liderança já desenvolvidos, incluindo a “liderança servidora” e a “liderança ética”, bem definidos na década de 1990. Ela marca uma progressão natural da “liderança distribuída” e da “liderança complexa” da década de 2000. A liderança distribuída estabeleceu a “tomada de decisão compartilhada dentro de um modelo global de atividades coordenadas”. A liderança complexa exige que o líder moderno torne a sua organização o mais ágil possível para sobreviver...

Sobre o autor

Simon Hayward, PhD em Administração de Empresas, é o fundador e CEO da Cirrus, uma consultoria em liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Придерживаться прозрачности в общении
Обрести смысл
Быть наставником для сотрудников
Брать на себя ответственность
Формировать культуру инклюзивности
Подходить к общению стратегически
Сохранять позитивный настрой
Выстраивать прочные взаимоотношения
Формировать свой имидж
Руководить собой
Поощрять открытость в общении
Повышать личную продуктивность
Разъяснять корпоративную стратегию
Развивать членов команды
Узнать о новых моделях работы
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Эффективно проводить совещания
Управлять отношениями с сотрудниками
Формировать цифровую культуру
Эффективно делегировать полномочия
Привлекать группы поддержки сотрудников
Оказывать людям поддержку
Справляться с трудными задачами лидера
Оптимизировать свой рабочий процесс
Знать законы групповой динамики
Формировать культуру безопасности
Узнать о новых подходах к лидерству
Инициировать перемены снизу
Инновации
Управлять своим лидерским влиянием
Принимать коллективные решения
Навыки работы на рабочем месте
Повышать вовлеченность сотрудников
Улучшать опыт сотрудников
Обрести свое предназначение
Успешно справляться с неопределенностью
Знать о разных подходах к лидерству
Формировать общее видение
Руководить в периоды перемен
Ставить командные цели
Знать принципы мотивации
Показывать свою уязвимость
Быть образцом скромности
Повышать организационную эффективность
Управлять границами команды
Повышать командную производительность
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять работниками и талантами
Управлять командами продаж
Управление
Обеспечивать психологическую безопасность
Формулировать цель, видение и миссию
Руководить согласно нормам этики
Управлять командами и отделами
Формировать организационную культуру
Приучать сотрудников к ответственности
Завоевывать доверие людей
Быть инклюзивным лидером
Руководить удаленной/гибридной командой
Лидерство
Укреплять чувство принадлежности к команде
Совместно искать творческие решения
Формулировать ключевые ценности
Исполнительное руководство
Мотивировать членов команды
Практиковать лидерство-служение
Поощрять клиентоориентированность
Сотрудничать удаленно
Повышать гибкость команды
Практиковать трансформационное лидерство
Сплачивать команду
Позитивно принимать перемены
Разъяснять общие корпоративные цели
Формировать командную культуру
Уметь адаптироваться к переменам
Воспитывать гибкость
Повышать командную эффективность
Освоить навыки сотрудничества
Сотрудничать с другими отделами
Быть образцом искренности
Внедрять организационную гибкость
Стимулировать сотрудничество
Развивать сотрудничество в команде