Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderazgo conectado

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderazgo conectado

Cómo construir una empresa más ágil y dirigida al cliente

FT Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Simon Hayward explica los cinco factores que forman el liderazgo conectado.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

Los líderes modernos interactúan con sus empleados, clientes y otras personas interesadas para estimular las utilidades, el crecimiento y la lealtad, así como para ejercer liderazgo influyente. Con frecuencia, se comunican mediante diversas redes sociales y herramientas de internet. A partir de una investigación con líderes de todo el mundo, el consultor Simon Hayward explica cómo lograr la conectividad y ejercer el liderazgo que se requiere siguiendo un marco de trabajo de cinco partes: propósito y dirección, autenticidad, toma de decisiones descentralizada, logro basado en la colaboración y agilidad. Esta estrategia organizada está diseñada para ayudar a que los líderes funcionen con eficiencia en el mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VICA) de la actualidad. getAbstract recomienda a los lectores el manual de Hayward y su concepto de que el liderazgo conectado promueve organizaciones conectadas.

Resumen

Tiempos difíciles

Los líderes empresariales de hoy a menudo toman prestado un término militar para caracterizar el entorno empresarial actual: VICA, es decir, volátil, incierto, complejo y ambiguo. Los métodos rígidos de gestión fracasarán en un entorno así.

Nadie puede predecir el futuro, pero tratar de solucionar los retos futuros de la compañía se vuelve cada vez más importante frente a los cambios radicales que reescriben el orden social y empresarial. Considere estos dolorosos trastornos ocurridos desde 1995: diversas recesiones económicas, trastornos en las relaciones entre consumidores y organizaciones, la avalancha de redes sociales, las exigencias de mayor transparencia y rendición de cuentas, y la arremetida de tecnologías mejores y más modernas. Dentro de este contexto confuso, el liderazgo empático que comparte el poder está reemplazando en gran medida el anticuado liderazgo de mando y control basado en la “gran personalidad” de los líderes. Esto marca el fin del enfoque del “héroe” que funcionaba para directores ejecutivos como Jack Welch de General Electric y Steve Jobs de Apple.

Liderazgo conectado

El liderazgo conectado de la actualidad...

Sobre el autor

Simon Hayward, es el fundador y director ejecutivo de Cirrus, una consultoría de liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Формировать общее видение
Выстраивать прочные взаимоотношения
Развивать членов команды
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять своим лидерским влиянием
Управление
Знать о типах личности
Сохранять позитивный настрой
Формировать культуру инноваций
Инновации
Привлекать группы поддержки сотрудников
Успешно справляться с неопределенностью
Руководить согласно нормам этики
Руководить в периоды кризисов
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать организационную культуру
Обрести свое предназначение
Приучать сотрудников к ответственности
Быть инклюзивным лидером
Принимать коллективные решения
Обеспечивать психологическую безопасность
Поощрять клиентоориентированность
Оказывать людям поддержку
Знать законы групповой динамики
Управлять границами команды
Укреплять чувство принадлежности к команде
Проявлять организационную амбидекстрию
Справляться с трудными задачами лидера
Совместно искать творческие решения
Завоевывать доверие людей
Руководить удаленной/гибридной командой
Узнать о новых подходах к лидерству
Быть образцом скромности
Практиковать лидерство-служение
Сотрудничать удаленно
Управлять работниками и талантами
Ставить командные цели
Формулировать цель, видение и миссию
Повышать командную производительность
Лидерство
Формулировать ключевые ценности
Управлять командами продаж
Руководить в периоды перемен
Поощрять открытость в общении
Управлять командами и отделами
Мотивировать членов команды
Сплачивать команду
Быть образцом искренности
Разъяснять общие корпоративные цели
Повышать гибкость команды
Исполнительное руководство
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Сотрудничать с другими отделами
Уметь адаптироваться к переменам
Освоить навыки сотрудничества
Позитивно принимать перемены
Воспитывать гибкость
Внедрять организационную гибкость
Стимулировать сотрудничество
Развивать сотрудничество в команде