Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Agente das Ideias

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Agente das Ideias

A liderança que libera a criatividade e acelera a inovação

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

O líder certo pode ajudá-lo a ser mais criativo?


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Lina M. Echeverría trabalhou em ciência e tecnologia durante décadas, fazendo pesquisa e liderando equipes de cientistas. Sua experiência sustenta sua ênfase na humildade, humanidade e crescimento pessoal. Muitas de suas ideias sobre liderança da inovação são familiares, mas seu foco na ciência e sua defesa de uma compreensão holística dos colegas de trabalho e dos membros da equipe são inovadores. Os exemplos recolhidos por Echeverria em décadas de trabalho na Corning, uma empresa líder na fabricação de vidro e cerâmica, são de grande utilidade. A getAbstract recomenda a sua visão particular a líderes, inovadores e gerentes que são responsáveis por estimular a inovação.

Resumo

O papel do líder na inovação

As empresas atuais enfrentam tempos turbulentos. A expectativa de vida de uma empresa do índice Standard & Poor’s é cerca de 12 anos. Sua empresa precisa se adaptar, e isso requer inovação. Porém, a inovação no futuro não se parecerá com a inovação no passado. Em muitos casos, os avanços do século XX foram em coisas simples. Trabalhar em um único campo ou em uma só descoberta importante podia levar a grandes progressos uma vez que muitos campos e tecnologias estavam se desenvolvendo. Atualmente, as inovações são mais complexas e precisam ir para o mercado mais rápido. Por usarem muitas tecnologias e cruzarem fronteiras, elas requerem equipes multidisciplinares de alta capacidade.

A inovação bem-sucedida integra duas forças – criatividade e execução – que muitas vezes estão em conflito devido à tensão dinâmica entre dar liberdade aos pesquisadores criativos e dirigir o seu trabalho para a realização rápida de produtos. Para desenvolver uma cultura organizacional de apoio à inovação, você precisa fomentar a criatividade e unir grupos diversos para formar constelações de talento em permanente evolução. Os desafios da liderança incluem ...

Sobre a autora

A consultora de liderança da inovação Lina M. Echeverría pesquisou e dirigiu pesquisadores científicos na Corning.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Улучшать клиентский опыт
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Повышать производительность персонала
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Устойчивое развитие
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничать с другими отделами
Рассматривать другие точки зрения
Разрабатывать стратегии найма
Воспитывать самодисциплину
Повышать вовлеченность сотрудников
Быть наставником для сотрудников
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Оказывать людям поддержку
Знать о типах личности
Эффективно делегировать полномочия
Предоставлять превосходное обслуживание
Управлять границами команды
Управлять своими эмоциями
Кейсы по теме инноваций
Управлять интеллектуальным капиталом
Быть фасилитатором дискуссий
Освоить навыки межличностного общения
Развивать лидеров
Улучшать опыт сотрудников
Обеспечивать подотчетность команды
Предпринимательство
Управлять командами продаж
Личностный рост
Мягкие навыки
Проводить политику разнообразия
Укреплять чувство принадлежности к команде
Обрести свое предназначение
Преодолевать трудности
Расти как женщине-лидеру
Формировать общее видение
Сплачивать команду
Развивать членов команды
Поощрять открытость в общении
Реструктурировать организацию
Развивать сотрудничество в команде
Сохранять позитивный настрой
Разрабатывать инновационные продукты
Формировать культуру безопасности
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять трудными разговорами
Устанавливать стандарты эффективности
Формулировать ключевые ценности
Определять должностные роли
Повышать организационную эффективность
Управлять работниками и талантами
Выработать установку на рост
Освоить дивергентное мышление
Брать на себя ответственность
Знать о разных подходах к лидерству
Инициировать перемены снизу
Осуществлять стратегическое руководство
Узнать о новых подходах к лидерству
Проводить непрерывное совершенствование
Генерировать идеи
Развивать навыки самоконтроля
Воспитывать терпимость к неудачам
Применять принцип открытых инноваций
Руководить в периоды кризисов
Ставить командные цели
Формировать организационную культуру
Формировать культуру безопасности
Проводить коучинг сотрудников
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Приучать сотрудников к ответственности
Стратегически подходить к инновациям
Проявлять организационную амбидекстрию
Справляться с трудными задачами лидера
Этично применять ИИ в роли лидера
Создавать устойчивые инновации
Исполнительное руководство
Повышать командную производительность
Руководить в периоды перемен
Разрешать конфликты
Уметь общаться с трудными людьми
Практиковать предпринимательский подход
Стимулировать сотрудничество
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать самоосознание
Быть образцом скромности
Формировать культуру инклюзивности
Воспитывать любознательность
Повышать командную эффективность
Лидерство
Знать основы инноваций
Понимать себя
Совместно искать творческие решения
Показывать свою уязвимость
Быть инклюзивным лидером
Руководить согласно нормам этики
Мотивировать членов команды
Поощрять креативность
Формировать цифровую культуру
Знать основы креативности
Применять творческий подход
Отстаивать новые идеи
Формировать культуру обучения
Добиваться отличных результатов
Формировать командную культуру
Организовать процесс создания инноваций
Быть образцом искренности
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Поощрять эксперименты
Практиковать трансформационное лидерство
Инновации
Формировать культуру инноваций