Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder Que as Pessoas Seguem

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder Que as Pessoas Seguem

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Boas histórias podem ilustrar de forma significativa os atributos essenciais da liderança.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Visionário

Recomendação

A consultora em desenvolvimento de lideranças Erika Andersen se baseia na contação de histórias para ilustrar os seis atributos essenciais que você deve dominar para se tornar uma pessoa “perspicaz, apaixonada, corajosa, sábia, generosa e confiável”, tudo para ser um líder bem-sucedido. Durante o processo, ela aconselha você a procurar a ajuda de três tipos de pessoas: “magos” sagazes, “admiradores” incentivadores e “curingas” surpreendentemente úteis. Andersen inclui um link online para um exercício de avaliação de liderança e um capítulo de bônus para você aprimorar as suas habilidades de escuta e comunicação intrapessoal. A getAbstract recomenda este guia informal da autora, um texto que utiliza alguns arquétipos de lendas populares e do mundo dos negócios, para ilustrar como é possível se tornar o líder que as pessoas vão seguir.

Resumo

O Caminho da Liderança

Desde os tempos mais remotos, os seres humanos procuram seguir os grandes líderes. As pessoas precisam de líderes que as inspirem; ao longo da história, muitas são os contos e lendas criados para ilustrar as qualidades de um líder. Nestas sagas, os líderes ajudam as suas comunidades a combater os ataques inimigos e fazer grandes conquistas. São inúmeros os mitos, fábulas e contos sobre heróis que resgatam princesas ou libertam reinos da tirania. No início, o herói é uma pessoa comum e honesta, geralmente do sexo masculino. No decorrer da história, ele revela ou desenvolve características que o permitem superar enormes obstáculos.

Por exemplo, em uma dessas histórias, o filho mais jovem de um comerciante consegue resgatar uma princesa acorrentada no topo de uma montanha por um “feiticeiro” malvado. Um grupo de “anões”, que o ameaçavam no início, passa a apoiá-lo inspirados pela perspectiva da aventura. O herói consegue então chegar onde todos fracassaram anteriormente, isso porque foi “perspicaz, apaixonado, corajoso, sábio, generoso e confiável”.

Esses são os atributos fundamentais que você precisa desenvolver para se tornar um grande l...

Sobre a autora

Erika Andersen é sócia fundadora da Proteus International, onde trabalha como consultora em gestão, coach e especialista em desenvolvimento de lideranças.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Будущее работы
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Поступать этично
Повышать командную эффективность
Уметь вести разговор
Задавать правильные вопросы
Отстаивать новые идеи
Принимать решения в условиях неопределенности
Инициировать перемены снизу
Принимать оптимальные решения
Личностный рост
Мягкие навыки
Общаться эффективно
Придерживаться прозрачности в общении
Развивать навыки самоконтроля
Применять творческий подход
Формировать командную культуру
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки межличностного общения
Обеспечивать психологическую безопасность
Воспитывать любознательность
Сохранять позитивный настрой
Уметь общаться с трудными людьми
Узнать о новых подходах к лидерству
Быть инклюзивным лидером
Использовать свои сильные стороны
Управлять трудными разговорами
Управлять своим обучением
Проводить коучинг сотрудников
Управлять личной репутацией
Мотивировать членов команды
Воспитывать в себе благодарность
Формировать свой имидж
Ориентироваться в офисной политике
Применять стратегическое мышление
Руководить в периоды перемен
Оценить свои навыки
Уметь влиять на людей
Рассматривать другие точки зрения
Браться за трудные задачи
Определить свои сильные стороны
Выстраивать отношения с руководством
Развивать лидеров
Развивать самоосознание
Преодолевать трудности
Знать о разных подходах к лидерству
Руководить в периоды кризисов
Расти как женщине-лидеру
Руководить согласно нормам этики
Справляться с трудными задачами лидера
Брать на себя ответственность
Понимать себя
Успешно справляться с неопределенностью
Быть образцом скромности
Формировать общее видение
Показывать свою уязвимость
Исполнительное руководство
Осуществлять стратегическое руководство
Практиковать лидерство-служение
Завоевывать доверие людей
Лидерство
Руководить собой
Быть образцом искренности
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство