Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Magnetismo do Talento

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Magnetismo do Talento

Como estabelecer um ambiente de trabalho que atrai e retém os melhores

Nicholas Brealey Publishing,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Sua empresa pode prosperar se você conseguir atrair os melhores talentos.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Cada empresa tem uma marca de empregador – a forma como é vista pelos candidatos a emprego, pelos funcionários atuais e pelos ex-funcionários. Cada vez mais, as empresas precisam cuidar dessa marca ao instaurar uma cultura que atrai o talento de topo. O mercado de trabalho está mudando. Os nascidos no pós-guerra estão se aposentando. Os funcionários atuais – especialmente os da Geração Y – esperam um ambiente de trabalho diferente, com maior autonomia, equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e, mais ainda, tarefas gratificantes. Ao mesmo tempo, a recuperação econômica está oferecendo mais escolhas aos candidatos. A consultora de empresas e de liderança Roberta Chinsky Matuson apresenta maneiras práticas para que as empresas criem e explorem uma marca de empregador forte capaz de atrair o talento de topo. A getAbstract recomenda as suas estratégias aos gerentes de RH e executivos que pretendem criar uma vantagem competitiva ao atrair talento em vez de meramente recrutar pessoas.

Resumo

Não recrute, atraia

E se a sua empresa conseguisse atrair talento de topo consistentemente – profissionais fora de série que querem trabalhar? Nem todas as empresas podem exercer a atração extraordinária da Apple ou Google, mas você pode tornar a sua empresa um imã do talento. O objetivo é construir uma marca de empregador forte que defina como os funcionários atuais e potenciais veem a sua empresa.

Muitas empresas continuam a privilegiar o recrutamento para preencher vagas, em vez de atrair os talentos capazes de desenvolver a empresa. O recrutamento já não é suficiente. À medida que a economia recupera, os candidatos a emprego estão mais inclinados a avaliar outras opções, em vez de aceitar logo a sua oferta, gratos pelo trabalho. Grandes mudanças demográficas estão em curso: os nascidos no pós-guerra estão deixando o mercado de trabalho, quer por aposentadoria, quer por acontecimentos que mudam suas vidas, tais como problemas de saúde ou a necessidade de tratar de familiares. Isto significa que dezenas de milhões de pessoas deixarão o mercado de trabalho entre 2013 e 2020. A força de trabalho emergente – incluindo a Geração Y, os nascidos entre 1982 e 2000 – est...

Sobre a autora

Roberta Chinsky Matuson, presidente da Matuson Consulting e autora de De Repente, no Comando, escreve em blogs para a Fast Company e Forbes.com.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Карьера
Развивайте членов команды
Генерируйте и квалифицируйте потенциальных клиентов
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Мастер маркетинговой стратегии
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Поощряйте творчество
Тренировать людей
Создайте чувство принадлежности
Занимайтесь поиском работы
Стратегическое размещение талантов
Развивать лидеров
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Навыки работы на рабочем месте
Поощряйте эксперименты
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Поддерживайте открытое общение
Формирование командной культуры
Управление талантами
Предложите гибкий график работы
Используйте искусственный интеллект для отбора кандидатов
Мастер брендинга
Поощряйте культуру обучения
Понять поведение человека
Использование искусственного интеллекта для поиска талантов
Превосходное собеседование
Повышение эффективности работы команды
Воспитание самостоятельности у других
Формирование культуры безопасности
Культивируйте позитив
Управление отношениями с сотрудниками
Управление людьми и талантами
Управление вознаграждением
Поиск работы
Обеспечьте психологическую безопасность
Способствовать сотрудничеству
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Проведение собеседований с кандидатами
Создайте стратегию найма
Удержание сотрудников
Повышение вовлеченности сотрудников
Набирайте разносторонние таланты
Разработка стимулирующих структур
Понять мотивацию
Мотивируйте себя
Примите окончательное решение о найме
Мотивируйте свою команду
Развивайте свой личный бренд
Оцените кандидатов
Повышение эффективности работы сотрудников
Привлекайте и нанимайте таланты
Вознаграждение за вклад сотрудников
Создайте свой бренд работодателя