Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Jess Almlie

O T&D Não Aceita Mais Pedidos!

Subtítulo: Torne-se um parceiro estratégico de negócios

ATD (Association for Talent Development), 2025

15 мин на чтение

7 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Reposicione a área de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) como um “parceiro estratégico de negócios” que colabora com os stakeholders para solucionar desafios organizacionais.

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Avaliação Editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualidades

Aplicável
Bem-estruturado
Exemplos Práticos

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Recomendação

As organizações frequentemente encaram o Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de forma reativa: os líderes determinam o treinamento necessário e a equipe de T&D o executa. É hora de mudar essa mentalidade. A consultora Jess Almlie oferece um guia passo a passo para reposicionar o T&D como um parceiro estratégico de negócios (SBP), analisando os desafios dos stakeholders e fornecendo soluções para atingir as metas da empresa.

Resumo

Como líder de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), colabore com os stakeholders e apoie proativamente os objetivos de negócios.

Os líderes de T&D devem se tornar “parceiros estratégicos de negócios” (SBP, na sigla em inglês) que se esforçam para atingir os objetivos de aprendizagem e ajudar os stakeholders a alcançar as suas metas de negócios. Quando as pessoas vierem até você com solicitações específicas de treinamento, procure entender os desafios que elas enfrentam. Avalie o contexto geral – por que um problema está ocorrendo – antes de elaborar um plano de aprendizagem.

Adote uma abordagem proativa para identificar as necessidades de aprendizagem. Descubra o que está acontecendo na empresa por meio de artigos na Intranet, reuniões trimestrais e conversas informais. Identifique lacunas de competências pesquisando dados do setor e conversando com executivos e gerentes de recrutamento e seleção. Realize pesquisas com líderes e funcionários para descobrir quais habilidades eles consideram essenciais. Recomende como a área de T&D pode apoiar as prioridades da empresa, em vez de esperar ...

Sobre a autora

Com mais de 30 anos de experiência como profissional de T&D, a consultora e palestrante Jess Almlie ajuda as equipes de T&D a se tornarem parceiras estratégicas de negócios.

Обучение навыкам ИИ

Развитие лидерства

Коллаборативное обучение

Повышение квалификации и переквалификация

Здоровье и благополучие

Для LMS/LXP

Для корпоративных библиотек

Для ИИ-систем

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

Como líder de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), colabore com os stakeholders e apoie proativamente os objetivos de negócios.

Sobre a autora

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Valor Oculto

O Consultor de Aprendizagem Aprovado

Desenvolvendo os Líderes da Sua Empresa

Manual de T&D para a Era Digital

Aprender para Ter Sucesso

Abraçando a Mudança

Relacionados a habilidades