Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Playbook Psychologische Sicherheit

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Playbook Psychologische Sicherheit

Wirksamer führen durch mehr Menschlichkeit

Vahlen,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

So schaffen Sie psychologische Sicherheit in Ihrem Unternehmen – spielend leicht!


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Dass psychologische Sicherheit essenziell für den Unternehmenserfolg ist, dürfte mittlerweile allen Menschen mit Führungsverantwortung klar sein. Aber wie schafft man eigentlich ein psychologisch sicheres Arbeitsumfeld? Diese Frage beantwortet das Buch systematisch, ausführlich und sehr konkret. Die Autorinnen skizzieren fünf Spielfelder mit je fünf Spielzügen, die jede Führungskraft sofort anwenden kann. Wer dieses hilfreiche Buch liest und die Spielzüge umsetzt, wird künftig sicher anders kommunizieren, zuhören, mit den eigenen Emotionen und Misserfolgen umgehen und Inklusion wirklich leben.

Zusammenfassung

Wer sich psychologisch sicher fühlt, kann bessere Leistungen erbringen.

Psychologische Sicherheit ist für den Erfolg von Teamarbeit essenziell. Amy
C. Edmondson, Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School definiert psychologische Sicherheit als „die Überzeugung, dass man nicht bestraft oder gedemütigt wird, wenn man seine Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehler äußert“. Wenn Teammitglieder keine Angst vor Strafen oder Spott haben müssen, führt das zu besseren Leistungen und größerer Innovationskraft.

Sie können als Führungskraft psychologische Sicherheit schaffen, indem Sie fünf Spielfelder in den Blick nehmen: Kommunikation, Zuhören, Ihre eigenen Reaktionen, Risiko und Scheitern sowie Inklusion.

Mutige Kommunikation bedeutet, andere Sichtweisen einzufordern, um ehrliches Feedback zu bitten und sich verletzlich zu zeigen.

Psychologische Sicherheit entsteht, wenn Sie mutig kommunizieren. Dazu gehört, offen für andere Sichtweisen zu sein und aktiv nach abweichenden Perspektiven zu suchen. Mutige Kommunikation bedeutet aber auch, dass Sie Ihre Gefühle nicht verstecken und zugeben können, nicht auf alles eine Antwort zu...

Über die Autorinnen

Karolin Helbig ist promovierte Humanbiologin. Sie berät Führungskräfte zu Themen wie psychologische Sicherheit, New Work, emotionale Intelligenz oder achtsame Kommunikation. Minette Norman ist ebenfalls als Beraterin tätig. Ihr Schwerpunkt ist eine integrative Team- und Unternehmenskultur. Dabei hilft ihr ihre jahrzehntelange Erfahrung als Führungskraft in Softwareunternehmen im Silicon Valley.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать эмоциональный интеллект
Применять творческий подход
Поддерживать личное благополучие
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Отдел кадров
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Развивать восприимчивость к коучингу
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать культуру безопасности
Сплачивать команду
Воспитывать гибкость
Руководить удаленной/гибридной командой
Распознавать социальные сигналы
Брать на себя ответственность
Понимать себя
Воспитывать любознательность
Повышать командную эффективность
Руководить согласно нормам этики
Совместно искать творческие решения
Оказывать людям поддержку
Задавать правильные вопросы
Развивать самоосознание
Практиковать осознанность
Практиковать лидерство-служение
Быть образцом искренности
Развивать навыки самоконтроля
Стимулировать сотрудничество
Укреплять психологическую устойчивость
Использовать невербальный язык
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Поддерживать социальную инклюзивность
Общаться эффективно
Управлять работниками и талантами
Успешно справляться с неопределенностью
Отстаивать новые идеи
Руководить в периоды перемен
Руководить собой
Мотивировать членов команды
Освоить дивергентное мышление
Уметь вести разговор
Воспитывать в себе благодарность
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Инновации
Формировать культуру обучения
Мягкие навыки
Рассматривать другие точки зрения
Уметь общаться с трудными людьми
Руководить в периоды кризисов
Освоить навыки межличностного общения
Быть фасилитатором дискуссий
Лидерство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Нанимать разнообразные таланты
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать представителей меньшинств
Знать о природе эмоций
Поощрять креативность
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Управлять трудными разговорами
Поддерживать гендерную инклюзивность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Проявлять эмпатию
Быть образцом скромности
Выработать установку на рост
Практиковать трансформационное лидерство
Поддерживать этническую инклюзивность
Поддерживать нейроинклюзивность
Справляться с трудными задачами лидера
Укреплять чувство принадлежности к команде
Поощрять эксперименты
Учиться на продуктивных неудачах
Придерживаться инклюзивности в общении
Поощрять открытость в общении
Проводить политику разнообразия
Показывать свою уязвимость
Правильно слушать
Управлять своими эмоциями
Обеспечивать психологическую безопасность
Воспитывать терпимость к неудачам
Быть инклюзивным лидером
Формировать культуру инклюзивности