Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Probando ideas de negocios

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Probando ideas de negocios

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para reducir el riesgo de invertir en empresas que parecen buenas pero que no van a funcionar, ponga a prueba sus ideas de negocios.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

Demasiados empresarios se comprometen con nuevos conceptos comerciales antes de tiempo. Para aumentar sus posibilidades de éxito, pruebe sus ideas rigurosamente. David J. Bland y Alex Osterwalder ofrecen un camino detallado para poner a prueba las ideas comerciales, junto con una guía práctica sobre cómo llevar a cabo una variedad de experimentos. Los autores sugieren cómo las organizaciones deben estructurar los equipos de pruebas y dónde deben centrar su atención. Los diseñadores del libro, Alan Smith y Trish Papadakos, hacen que este desafiante tema sea visualmente atractivo.

Resumen

Las pruebas reducen el riesgo.

Para evitar la trampa de comprometerse con un concepto de negocio que no resulta, pruebe sus ideas rigurosamente. Las pruebas le ayudarán a evitar invertir en ideas que podrían llevarle por el mal camino con falsas esperanzas de ganancias.

Utilice el pensamiento de diseño (o design thinking) para transformar ideas nebulosas en propuestas de valor bien pensadas y modelos de negocios potentes. Una cuidadosa previsión puede impulsar la rentabilidad de una empresa y reforzar su posición competitiva. Para poner a prueba ideas de negocios complejas, divídalas en pequeños componentes. A continuación, formule una hipótesis discreta que ponga a prueba tres formas de riesgo:

  1. La falta de interés del cliente en su idea.
  2. Una incapacidad para entregar el producto.
  3. Insuficiente poder de fijación de precios para generar beneficios.

Una vez que conozca los riesgos que está calculando, lleve a cabo experimentos para poner a prueba sus retos más críticos. Luego modifique sus ideas en función de los resultados de las pruebas que se hayan llevado a cabo.

Asimismo, usted puede acceder...

Sobre los autores

David J. Bland es asesor empresarial y conferenciante. Alexander Osterwalder es fundador de Strategyzer, que ayuda a las empresas a diseñar, probar y gestionar sus modelos de negocios.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Внедряйте инновации стратегически
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Управление инновационными продуктами
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Обеспечение финансирования
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Поборник новых идей
Предложите свою бизнес-идею
Практика смирения
Управление командами и отделами
Вызов предположениям
Укрепление сотрудничества в команде
Культивируйте позитив
Принять перемены
Управление границами коллектива
Использование амбидекстрии
Преуспеть в качестве предпринимателя
Повышение эффективности работы команды
Повышение гибкости команды
Развивайте мышление роста
Разработка бизнес-плана
Предпринимательство
Инновации
Мотивируйте свою команду
Поощряйте творчество
Понимание бизнес-моделей
Создайте свой стартап
Способствовать сотрудничеству
Применяйте дизайн-мышление
Руководить инклюзивно
Инновационные бизнес-модели
Создайте соответствие между продуктом и рынком
Формирование командной культуры
Практикуйте служивое лидерство
Поддерживайте открытое общение
Практика трансформационного лидерства
Обеспечьте психологическую безопасность
Пропаганда терпимости к неудачам
Поддерживайте культуру инноваций
Внедряйте гибкость
Повышение эффективности работы команды
Применяйте Lean Startup
Прототипирование и тестирование идей
Поощряйте эксперименты