Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Testando Ideias de Negócios

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Testando Ideias de Negócios

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Para reduzir o risco de investir em empreendimentos que parecem sólidos mas que no fim não funcionam, teste as suas ideias de negócios.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Muitos empresários se comprometem prematuramente com novos conceitos. Para aumentar as suas chances de que um empreendimento seja bem-sucedido, teste rigorosamente as suas ideias. David J. Bland e Alex Osterwalder oferecem um caminho detalhado, juntamente com orientações práticas sobre como conduzir uma variedade de experimentos. Eles sugerem como as organizações devem estruturar as equipes de teste e onde devem concentrar sua atenção. Os designers do livro, Alan Smith e Trish Papadakos, tornam este assunto desafiador visualmente atraente.

Resumo

Testar reduz o risco.

Para evitar a armadilha de se comprometer com um conceito de negócio que não dá certo, teste suas ideias com rigor. Os testes ajudam você a evitar o investimento em ideias que podem ofuscar o seu discernimento com falsas esperanças de ganhos.

Utilize o design thinking para transformar ideias confusas em propostas de valor bem pensadas e modelos de negócios poderosos. Uma previsão cuidadosa pode aumentar a lucratividade de um empreendimento e fortalecer sua posição competitiva. Para testar ideias de negócios complexas, subdivida-as em pequenos componentes. Em seguida, elabore uma hipótese que teste três formas de risco:

  • Falta de interesse do cliente na sua ideia.
  • Incapacidade de entregar o produto.
  • Poder de precificação insuficiente para gerar lucros.

Depois de compreender bem os riscos que está calculando, conduza experimentos para testar os seus desafios mais críticos. Em seguida, modifique as suas ideias com base nos resultados do teste. Você pode acessar uma variedade de ferramentas de teste para experimentar partes separadas de novos empreendimentos, como criar e avaliar diferentes páginas...

Sobre os autores

David J. Bland é consultor de negócios e palestrante. Alexander Osterwalder é fundador da Strategyzer, que ajuda empresas a projetar, testar e gerir os seus modelos de negócios.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Создавать устойчивые инновации
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Обеспечить финансирование
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Устойчивое развитие
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять принцип открытых инноваций
Успешно справляться с неопределенностью
Предлагать гибкие условия работы
Развивать восприимчивость к коучингу
Проводить непрерывное совершенствование
Управлять работниками и талантами
Помогать членам команды строить карьеру
Знать основы организационных изменений
Формировать общее видение
Практиковать предпринимательский подход
Внедрять программы коучинга
Реструктурировать организацию
Проводить коучинг сотрудников
Воспитывать в себе благодарность
Использовать сценарное планирование
Сотрудничать с другими отделами
Управлять внедрением ИИ в командах
Инициировать перемены снизу
Быть фасилитатором дискуссий
Руководить в периоды перемен
Организовать процесс создания инноваций
Разработать планы и стратегии роста
Ставить командные цели
Быть образцом искренности
Применять творческий подход
Формировать культуру инклюзивности
Придерживаться прозрачности в общении
Управлять командами и отделами
Рассматривать другие точки зрения
Формировать культуру безопасности
Строить цифровую организацию
Управлять своим лидерским влиянием
Презентовать свою бизнес-идею
Узнать о новых моделях работы
Знать законы групповой динамики
Создавать продукты замкнутого цикла
Управлять командами продаж
Задавать правильные вопросы
Уметь адаптироваться к переменам
Создать цифровые бизнес-модели
Подвергать сомнению предположения
Создавать ценностное предложение
Развивать членов команды
Улучшать опыт сотрудников
Применять научное мышление
Знать основы креативности
Освоить дивергентное мышление
Генерировать идеи
Руководить удаленной/гибридной командой
Знать о построении бизнес-моделей
Воспитывать гибкость
Управлять разработкой продуктов
Создать бизнес-план
Позитивно принимать перемены
Предпринимательство
Формировать культуру обучения
Сплачивать команду
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять границами команды
Оказывать людям поддержку
Повышать организационную эффективность
Отбирать перспективные идеи
Развивать сотрудничество в команде
Стать успешным предпринимателем
Отстаивать новые идеи
Создавать инновационные бизнес-модели
Быть инклюзивным лидером
Проявлять организационную амбидекстрию
Выработать установку на рост
Воспитывать любознательность
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Повышать командную производительность
Повышать гибкость команды
Совместно искать творческие решения
Стимулировать сотрудничество
Приучать сотрудников к ответственности
Инновации
Построить свой стартап
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Применять дизайн-мышление
Сохранять позитивный настрой
Показывать свою уязвимость
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Быть образцом скромности
Поощрять креативность
Повышать командную эффективность
Внедрять организационную гибкость
Поощрять открытость в общении
Воспитывать терпимость к неудачам
Формировать культуру инноваций
Мотивировать членов команды
Формировать командную культуру
Применять методы бережливого стартапа
Создавать прототипы и тестировать идеи
Обеспечивать психологическую безопасность
Поощрять эксперименты