Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Testando Ideias de Negócios

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Testando Ideias de Negócios

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Para reduzir o risco de investir em empreendimentos que parecem sólidos mas que no fim não funcionam, teste as suas ideias de negócios.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Muitos empresários se comprometem prematuramente com novos conceitos. Para aumentar as suas chances de que um empreendimento seja bem-sucedido, teste rigorosamente as suas ideias. David J. Bland e Alex Osterwalder oferecem um caminho detalhado, juntamente com orientações práticas sobre como conduzir uma variedade de experimentos. Eles sugerem como as organizações devem estruturar as equipes de teste e onde devem concentrar sua atenção. Os designers do livro, Alan Smith e Trish Papadakos, tornam este assunto desafiador visualmente atraente.

Resumo

Testar reduz o risco.

Para evitar a armadilha de se comprometer com um conceito de negócio que não dá certo, teste suas ideias com rigor. Os testes ajudam você a evitar o investimento em ideias que podem ofuscar o seu discernimento com falsas esperanças de ganhos.

Utilize o design thinking para transformar ideias confusas em propostas de valor bem pensadas e modelos de negócios poderosos. Uma previsão cuidadosa pode aumentar a lucratividade de um empreendimento e fortalecer sua posição competitiva. Para testar ideias de negócios complexas, subdivida-as em pequenos componentes. Em seguida, elabore uma hipótese que teste três formas de risco:

  • Falta de interesse do cliente na sua ideia.
  • Incapacidade de entregar o produto.
  • Poder de precificação insuficiente para gerar lucros.

Depois de compreender bem os riscos que está calculando, conduza experimentos para testar os seus desafios mais críticos. Em seguida, modifique as suas ideias com base nos resultados do teste. Você pode acessar uma variedade de ferramentas de teste para experimentar partes separadas de novos empreendimentos, como criar e avaliar diferentes páginas...

Sobre os autores

David J. Bland é consultor de negócios e palestrante. Alexander Osterwalder é fundador da Strategyzer, que ajuda empresas a projetar, testar e gerir os seus modelos de negócios.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Устойчивые инновации
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление инновационными продуктами
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Обеспечение финансирования
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Стратегия цифровой трансформации
Устойчивое развитие
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Применяйте открытые инновации
Ориентироваться в неопределенности
Предложите гибкий график работы
Быть наставником
Непрерывное совершенствование
Управление людьми и талантами
Поддержка карьеры членов команды
Понимание организационных изменений
Создайте общее видение
Занимайтесь интрапренерством
Внедрение программ коучинга
Реорганизуйте свою организацию
Тренировать людей
Практика благодарности
Использование сценарного планирования
Сотрудничество между функциями
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Проводите изменения без авторитетов
Содействие в проведении дискуссий
Лидерство через изменения
Организуйте инновации
Планируйте и разрабатывайте стратегии роста
Установите командные цели
Будьте подлинными
Будьте креативны
Создайте инклюзивную культуру
Общайтесь прозрачно
Управление командами и отделами
Примите другие точки зрения
Формирование культуры безопасности
Создание цифровой организации
Управляйте своим лидерским влиянием
Предложите свою бизнес-идею
Новые модели работы
Понимание динамики коллектива
Дизайн круговых продуктов и услуг
Управление отделом продаж
Задавайте вопросы
Станьте более адаптируемым
Построение цифровых бизнес-моделей
Вызов предположениям
Создайте ценностное предложение
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Мыслить научно
Понять творчество
Примите дивергентное мышление
Генерировать идеи
Руководство удаленными или гибридными командами
Понимание бизнес-моделей
Воспитывайте в себе гибкость
Разработка продуктов
Разработка бизнес-плана
Принять перемены
Предпринимательство
Поощряйте культуру обучения
Создайте сплоченную команду
Создайте чувство принадлежности
Управление границами коллектива
Поддержите других
Повышение эффективности работы организации
Выберите идеи
Укрепление сотрудничества в команде
Преуспеть в качестве предпринимателя
Поборник новых идей
Инновационные бизнес-модели
Руководить инклюзивно
Использование амбидекстрии
Развивайте мышление роста
Воспитывайте любознательность
Содействие групповым идеям
Повышение эффективности работы команды
Повышение гибкости команды
Творческое сотрудничество
Способствовать сотрудничеству
Воспитание самостоятельности у других
Инновации
Создайте свой стартап
Создайте соответствие между продуктом и рынком
Применяйте дизайн-мышление
Культивируйте позитив
Осмельтесь быть уязвимыми
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Практика смирения
Поощряйте творчество
Повышение эффективности работы команды
Внедряйте гибкость
Поддерживайте открытое общение
Пропаганда терпимости к неудачам
Поддерживайте культуру инноваций
Мотивируйте свою команду
Формирование командной культуры
Применяйте Lean Startup
Прототипирование и тестирование идей
Обеспечьте психологическую безопасность
Поощряйте эксперименты