Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Remotos Não Distantes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Remotos Não Distantes

Projete uma cultura de empresa que ajudará você a prosperar em um local de trabalho híbrido

Gustavo Razzetti,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

O espaço de trabalho híbrido se tornou uma característica permanente da vida.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Cativante

Recomendação

Os líderes devem aceitar que o trabalho híbrido é agora uma situação permanente – e utilizá-la em benefício da empresa. O consultor Gustavo Razzetti explica o que os executivos devem fazer para tirar o máximo de uma força de trabalho híbrida. Alguns líderes corporativos inicialmente céticos – devido à conotação negativa que o trabalho remoto carregava – acreditaram que as pessoas voltariam ao trabalho no escritório, retomando as suas rotinas pré-pandêmicas. Agora, os resultados provam que o trabalho remoto aumenta a produtividade, com consequências positivas na natureza do trabalho.

Resumo

Os líderes devem aceitar que o espaço de trabalho híbrido se tornou uma característica permanente.

À medida que as condições de trabalho pós-pandemia foram melhorando em 2022, o CEO da Apple, Tim Cook, anunciou uma mudança de política: os funcionários trabalhariam no Apple Park às segundas, terças e quartas. Ele agiu acreditando que a cultura da Apple depende de relacionamentos face a face. Ele não esperava nenhuma oposição, mas 80 funcionários assinaram uma carta afirmando que foram capazes de manter a reputação de qualidade da Apple enquanto trabalhavam remotamente em tempo integral.

Durante a pandemia, as organizações recorreram ao “modelo do trabalho em casa” por necessidade, apesar da resistência dos seus líderes. E ainda hoje muitos executivos acreditam erroneamente que os funcionários precisam trabalhar juntos para que as culturas das suas empresas alcancem todo o seu potencial.

Muitas empresas precisam reformular a sua cultura no escritório porque ela não irá funcionar em um espaço de trabalho híbrido.

Os resultados provam que o trabalho remoto aumenta a produtividade, com consequências positivas na dinâmica do trabalho e na satisfação dos funcion...

Sobre o autor

Gustavo Razzetti é CEO da Fearless Culture, uma empresa de consultoria em cultura no local de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Создание и поддержание благополучия
Разработка бизнес-плана
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Поддерживайте культуру инноваций
Инновации
Жить хорошо
Поощряйте вовлечение поколений
Развивайте членов команды
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Поддерживайте открытое общение
Повышение эффективности работы команды
Использование социального обучения
Управление отделом продаж
Практика трансформационного лидерства
Поощряйте творчество
Установите командные цели
Понять организационную культуру
Создайте инклюзивную культуру
Повышение гибкости команды
Формирование организационной культуры
Содействие групповым идеям
Руководить инклюзивно
Мастер совместной работы
Преодолеть одиночество
Будьте подлинными
Создайте общее видение
Практикуйте служивое лидерство
Осмельтесь быть уязвимыми
Понять типы личности
Формирование цифровой культуры
Формирование культуры безопасности
Найдите свое предназначение
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Повышение эффективности работы сотрудников
Повышение вовлеченности сотрудников
Воспитание самостоятельности у других
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Донести корпоративную цель
Повышение эффективности работы команды
Укрепление сотрудничества в команде
Определите цель, видение и миссию
Обеспечьте психологическую безопасность
Создайте сплоченную команду
Мотивируйте свою команду
Сотрудничество между функциями
Творческое сотрудничество
Предложите гибкий график работы
Работайте удаленно
Способствовать сотрудничеству
Сотрудничайте виртуально
Новые модели работы
Руководство удаленными или гибридными командами
Формирование командной культуры
Создайте чувство принадлежности