Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Remotos Não Distantes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Remotos Não Distantes

Projete uma cultura de empresa que ajudará você a prosperar em um local de trabalho híbrido

Gustavo Razzetti,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

O espaço de trabalho híbrido se tornou uma característica permanente da vida.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Cativante

Recomendação

Os líderes devem aceitar que o trabalho híbrido é agora uma situação permanente – e utilizá-la em benefício da empresa. O consultor Gustavo Razzetti explica o que os executivos devem fazer para tirar o máximo de uma força de trabalho híbrida. Alguns líderes corporativos inicialmente céticos – devido à conotação negativa que o trabalho remoto carregava – acreditaram que as pessoas voltariam ao trabalho no escritório, retomando as suas rotinas pré-pandêmicas. Agora, os resultados provam que o trabalho remoto aumenta a produtividade, com consequências positivas na natureza do trabalho.

Resumo

Os líderes devem aceitar que o espaço de trabalho híbrido se tornou uma característica permanente.

À medida que as condições de trabalho pós-pandemia foram melhorando em 2022, o CEO da Apple, Tim Cook, anunciou uma mudança de política: os funcionários trabalhariam no Apple Park às segundas, terças e quartas. Ele agiu acreditando que a cultura da Apple depende de relacionamentos face a face. Ele não esperava nenhuma oposição, mas 80 funcionários assinaram uma carta afirmando que foram capazes de manter a reputação de qualidade da Apple enquanto trabalhavam remotamente em tempo integral.

Durante a pandemia, as organizações recorreram ao “modelo do trabalho em casa” por necessidade, apesar da resistência dos seus líderes. E ainda hoje muitos executivos acreditam erroneamente que os funcionários precisam trabalhar juntos para que as culturas das suas empresas alcancem todo o seu potencial.

Muitas empresas precisam reformular a sua cultura no escritório porque ela não irá funcionar em um espaço de trabalho híbrido.

Os resultados provam que o trabalho remoto aumenta a produtividade, com consequências positivas na dinâmica do trabalho e na satisfação dos funcion...

Sobre o autor

Gustavo Razzetti é CEO da Fearless Culture, uma empresa de consultoria em cultura no local de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Поддерживать личное благополучие
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять внедрением ИИ в командах
Формировать культуру инноваций
Инновации
Жить полной жизнью
Поддерживать возрастную инклюзивность
Развивать членов команды
Обеспечивать подотчетность команды
Поощрять открытость в общении
Повышать командную производительность
Задействовать социальное обучение
Управлять командами продаж
Практиковать трансформационное лидерство
Поощрять креативность
Ставить командные цели
Знать принципы организационной культуры
Формировать культуру инклюзивности
Повышать гибкость команды
Формировать организационную культуру
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Быть инклюзивным лидером
Освоить навыки сотрудничества
Бороться с одиночеством
Быть образцом искренности
Формировать общее видение
Практиковать лидерство-служение
Показывать свою уязвимость
Знать о типах личности
Формировать цифровую культуру
Формировать культуру безопасности
Обрести свое предназначение
Сохранять баланс работы и личной жизни
Улучшать опыт сотрудников
Повышать вовлеченность сотрудников
Приучать сотрудников к ответственности
Улучшать дизайн рабочего пространства
Разъяснять общие корпоративные цели
Повышать командную эффективность
Развивать сотрудничество в команде
Формулировать цель, видение и миссию
Обеспечивать психологическую безопасность
Сплачивать команду
Мотивировать членов команды
Сотрудничать с другими отделами
Совместно искать творческие решения
Предлагать гибкие условия работы
Работать удаленно
Стимулировать сотрудничество
Сотрудничать удаленно
Узнать о новых моделях работы
Руководить удаленной/гибридной командой
Формировать командную культуру
Укреплять чувство принадлежности к команде