浓缩精编版 失败的智慧

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失败的智慧摘要
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评级

7


导读荐语

失败所受待遇不公。管理学教授劳伦斯·G·温齐默和企业咨询顾问吉姆·麦康纳通过针对管理者的问卷调查及商业领导者的采访,探讨了领导遭遇失败所带来的问题及其影响,他们的研究结果已公开发表。他们指出:人们应该从失败中吸取教训,这一观点并不新鲜,但依然深刻而且有趣。getAbstract将这本通俗易懂的作品推荐给那些希望弄清成功或失败的原因的领导者和管理者,帮助他们从自己的失败中获益良多。

关于作者

劳伦斯·G·温齐默(Laurence G·Weinzimmer)是布拉德利大学福斯特商学院管理学教授。企业发展顾问。 吉姆·麦康纳(Jim McConoughey)是从事风险及早期资本投资的基金管理人。

 

浓缩书

“毫无瑕疵的领导:不花钱的学习”

前安然公司主席肯尼斯·雷和卡特彼勒公司前CEO吉姆·欧文斯背景相似:两人属同代人,家境都不好;两人在州立大学里学习时,都辛勤劳动,打无数份工;两人都在成为顶尖公司的CEO之前获得了经济学博士学位。然而,二者领导风格截然不同:欧文斯从失败中学习,而雷则无视失败的教训。雷的事业以耻辱告终。

从不失败的企业领导者通常过于保守。当然一次失败就会在商业界留下持久污名。尽管领导者从失败中能学到更多,但如果其支持者认为他们的失败过于频繁,他们终将失去这些支持。所以领导者必须学会两个重要技能:弄清楚过去的做法中什么有效、什么无效,并确定错误为何会产生,保证不再重蹈覆辙。

“试图取悦所有人的领导:被认可所诱惑”

放弃自己的战略方向而变得贪婪的领导者会面临毁掉业务的风险,他们往往败在“失衡的编排”上。例如20世纪80年代,拉盖尔公司面向年轻女性销售鞋子获得成功,但是该公司在折扣店销售过多存货而毁掉了它的高端地位,并且还将产品扩大到男性运动鞋领域,其业务最后遭遇失败。

为避免稀释品牌且模糊目标受众的焦点,要注意你所提供的价值以及你所满足的受众需求...


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