浓缩精编版 明茨伯格管理进行时

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明茨伯格管理进行时摘要
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评级

6


导读荐语

管理学家亨利·明茨伯格认为,管理与领导是不同的两个行为。为了研究哪些技能对于良好管理是必需的,明茨伯格与29位管理者分别单独度过了一整天,他们来自不同类型的组织,有银行、零售、电影制作、政府、非政府组织和医疗服务等不同的领域。明茨伯格观察了担任行政主管以及在一线工作的管理者们。他发现,尽管管理者们的经营活动内容有着千差万别,但他们所需要的技能却惊人地相似。这本书尽管有些笼统且不算很新颖,但是getAbstract还是要将这本综合性的指导书籍推荐给企业管理者、管理人才培训专家、管理咨询顾问、商业管理学生,以及其他想要学习必要知识以期成为高效管理者的人。

关于作者

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),在蒙特利尔的麦吉尔大学(McGill University)教授管理学。明茨伯格曾著有15本书,并获得过《哈佛经济评论》(Harvard Business Review)和管理咨询公司协会(Association of Management Consulting Firms)等机构颁发的奖项。

 

浓缩书

什么是管理?

如果你在管理人员上任的第一天,问他们对新担任的管理工作有多少了解,他们中的绝大多数人会说:“还一无所知”。也许他们昨天还在从事具体的工作,如“在吹长笛或是做手术”,今天他们就在管理和监督他人来做这些工作了。他们必须通过实践进行学习。虽然人们将管理作为一种职业、一门科学和一门艺术,但实际上,管理并不是这些孤立的事情。相反,管理是它们的组合。换句话说,管理是一种“实践活动”。

三个管理谬误

三种谬误扭曲了人们对于管理者所需技能的认知:

  • 谬误一:管理和领导力是相互独立的技能——在现实中,管理者们也必须领导,领导们也必须管理。这两种角色是难以区分的。不幸的是,大多数组织“现在都是领导过度而管理不足”。
  • 谬误二:管理是一种职业——更准确地说,管理是一门手艺。人们通过实践来学习管理,而不是通过阅读一本书。最优秀的管理者都有在决策的紧急关头,深刻理解和把握决策时机,并体会其重要性。
  • 谬误三:一旦工作地点发生变化,管理技巧也必须改变——管理是关于人类行为的技能,而人类行为在整个历史长河中基本上没有发生过什么变化。尽管现在的管理者们面对的是一个变化中的世界...

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