浓缩精编版 歌利亚的复仇

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歌利亚的复仇摘要
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评级

8

关键特征

  • 结构清晰
  • 实例
  • 重要性

导读荐语

数字化专家托德·海林 和斯科特·斯奈德 为商业成功和延长企业寿命制定了一套现代指南:成为颠覆者,而不是颠覆对象。利用他们的评估和规则,有助于你将公司和事业数字化,避免在初创公司和数字化原生代的冲击下衰亡。在他们的指导下,你能在数字化战役中处于更有利的位置,进行有效防御和有力进攻。老牌企业的领导者可能是从作者的想法中获益最多的一批人。

关于作者

托德·海林 (Todd Hewlin) 是 TCG 顾问公司 (TCG Advisors)——一家硅谷咨询公司的董事总经理。斯科特·斯奈德 (Scott Snyder) 是海德思哲 (Heidrick & Struggles) 数字化与创新咨询部门的负责人,也是沃顿商学院 (Wharton School) 管理系的高级研究员。

 

浓缩书

数字化颠覆是双向的:许多传统的大型企业在这过程中也变精明了,甚至能进行反击。

你应该听过这个故事:反应敏捷的初创公司带领着一批精通社交媒体的千禧一代员工,将陈旧的商业模式数字化,改变了整个传统产业。而行业巨头们却无力反击,最后销声匿迹。百视达 (Blockbuster) 及诺基亚 (Nokia) 便是其中的例子。

事实上,许多现存企业都在制定战略保卫自身,甚至化被动为主动,击败了初创公司。以美国通用汽车公司 (General Motors) 为例,在 2009 年,它曾濒临破产,但此后在其早期进军电动汽车的基础上,一直积极推进现代化改造,凭借雪佛兰沃蓝达 (Chevy Volt) 和雪佛兰博尔特 (Chevy Bolt) 两款车型大举进军市场。同时,它也参与到汽车共享的潮流中,并大力投资克鲁斯 (Cruise) 和来福车 (Lyft) 等初创公司,为未来的无人驾驶做准备。

数字化颠覆一触即发,它变化迅速,一些领导者陷入困境,不知所措。

历史表明,颠覆需要时间。二十世纪九十年代中期以来,亚马逊 (Amazon)一直在削减实体零售店。这也就是说,你不能再等下去了。你需要现在就开始规划转型,大胆设想。先将逐步改进产品和服务的想法抛在脑后,因为颠覆者的目标是将品质至少好十倍的产品或服务推向市场...


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