浓缩精编版 罕见的常识和常见的谬论

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罕见的常识和常见的谬论摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

7 创新性

8 可读性


导读荐语

如今的商界需要的是创造力和企业家精神,传统的管理原则不再有效。伦敦商学院的朱尔斯·高达德和卡斯商学院的托尼·爱克勒斯在本书中阐述了企业如何通过变革维持自身的竞争力。两位作者对企业行为和业绩进行的这项研究充满了智慧,见解深刻,明确指出了困扰当今企业的一些关键问题,并且据此提出了操作性很强的解决方案,以期帮助企业迅速开展变革、取得发展。他们认为,传统的管理原则扼杀了创新和自由思考,企业领导者必须给员工授权,鼓励他们冒险。getAbstract向面临变革需要的领导者们推荐这本具有前瞻性的著作。

get新技能

  • 为什么过时的传统商业原理不再有效;
  • 为什么最优策略通常是自发生成的,或者说是在试验和失败之后诞生的;
  • 如何将工作团队纳入民主决策过程。
 

关于作者

朱尔斯·高达德(Jules Goddard)在伦敦商学院的管理发展中心工作,同时也是英士国际商学院执行发展中心学术委员会的成员。 托尼·爱克勒斯(Tony Eccles)是城市大学卡斯商学院的战略管理客座教授。

 

浓缩书

制胜方略

商业成功不能依靠统一的固定模板。今天帮助一家企业制胜的方略,无法保证另一家企业也能以之制胜。商业、体育或象棋等竞争性活动没有放之四海而皆准的理论。取胜需要有具体的智慧和执行力。商业上的成功同艺术品或科学上的突破一样,都是个别事件。催生战略靠的是直觉和感知,不是规则和意识。

企业家精神要的是求新求异,要的是不管别人如何评论,迎着自己的性格和意愿逆流而上。果敢坚毅的企业家会将自己独特的想法应用到创新性产品和服务的开发中。如果创新势头减弱,那么企业便会走下坡路。与竞争对手相比,不是要做得更好,而是要做得不一样。依照固有观念和一般战略做出的决定,可能会带来很平庸的结果。企业领导者错误地认为,执行力是决定成败的关键因素。但是,执行力同战略一样,需要有能够灵活应变的构想和理论。

“最佳做法”的危害

老套路不能带来新风采。成功的企业不一般的地方就是其创新理念或内在效率。公司若遵循所谓的“最佳做法”,根据程式化的模式循规蹈矩,就不可能摆脱平庸。

最佳做法这一流行理念的破坏性极强,它维持的是整齐划一,消解的是原创思维。面对新想法...


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