浓缩精编版 节拍

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节拍摘要
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评级

7 总体评价

8 实用性

7 创新性

7 可读性


导读荐语

大多数CEO都会告诉你,战略规划是一个公司最不可缺少的商业内容。鉴于此,有一个事实听起来讽刺无比:很多战略规划最后都沦为一纸空文。连续创业家帕特里克·西恩在本书中介绍了一种非常实用且易于执行的办法,帮助企业将以前被忽略的战略规划转变为实际行动。西恩所介绍的方法简明实用,他还在本书的每一章末尾提供了工作表以及多个实际例子来启发读者。getAbstract向企业高管和中层管理者推荐西恩所介绍的方法,这种方法对于初创企业和正在快速发展的企业尤其有用,因为这些公司急需成功地设置、实施和执行战略规划。

get新技能

  • 如何运用“节拍法则”制定公司相关的规划;
  • 如何保证该方法的每一个要素——“思考、规划和执行”——能够正常运作;
  • 如何持续地做出“正确行动”。
 

关于作者

帕特里克·西恩(Patrick Thean)创建了数个公司。作为CEO,他成功地把Metasys管理系统推销给世界500强企业中的151家。他还是羚羊管理系统(Gazelles Systems)公司的CEO和联合创始人,此外还是节拍(Rhythm)软件的开发者。

 

浓缩书

“复杂度天花板”

迅速成长的公司最终都会不可避免地遇到“复杂度天花板的问题”,这个问题不仅会影响企业运营,同时还会加大管理难度。这些拦路虎在企业发展到不同的阶段时会突然出现,比如员工人数达到50人时、100人时,销售额达到1500万时,或者1亿元时等等,出现的时间根据公司的具体情况而不同。由于复杂度增加,曾经行之有效的管理办法逐渐失效,于是,蒸蒸日上的企业开始止步不前,最后和他们的竞争者一样,泯然众人。

改变这种负面情况的“节拍”法则听上去简单,做起来却不容易。企业必须学会预测未来,而不能专注于那些衡量过去业绩的指标。公司高级管理层必须学会对未来做出探索。这些探索能够帮助管理层思索以及准备应对将来可能会出现的问题和机会。掌握了“节拍”,就能在企业不断成长壮大的过程中有效应对“复杂度天花板”,在市场上立于不败之地。一旦学会着眼于未来,企业就能迅速适应新挑战并解决复杂度问题。

预测未来,为可能出现的问题做好应对之策,制定相关计划并付出行动。不要认为这是一个流程,它其实是一种节拍,“一个不断重复的习惯”,帮助你畅想未来而非回顾过去。这种方法包含三个主要步骤,但它们不是线性的,而是同时进行的。每周,企业都要思考发展战略并决定在下一周如何执行...


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