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迈向弹性工作新时代
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迈向弹性工作新时代

Emerald Publishing Limited, 2024 更多详情

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评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

丰斯·特罗彭纳斯(Fons Trompenaars)博士和教授彼得·伍利姆斯(Peter Woolliams)教授结合基于实证的研究,探讨了弹性工作的利弊。这本实用指南将深入分析员工为何看重弹性工作,以及一些公司为何在开展弹性工作时充满迟疑。二位作者利用数据来支持见解,并拿出了丰富的例证,向我们展示企业如何有效降低远程工作带来的负面影响,如何在员工满意度与组织效率之间取得平衡,以及如何巧妙利用弹性工作制度推动企业走向成功。

浓缩书

员工与工作的关系已经变了。

在过去,一个人的职业往往被看作其身份认同中最重要的组成部分。人长时间在固定的办公场所工作,使得个人价值感和自我认知都与工作紧密相连。新冠疫情爆发成为了一个关键的转折点,打破了员工与工作关系的动态平衡。技术进步让许多员工不再非得在实体办公室工作,它同时向人们展示了另一种与工作相处的方式。紧接着,工作与个人生活要平衡的观念进一步强化,人们意识到在努力工作的同时,追求个人兴趣和生活目标不仅有价值,而且在现实中是能够实现的。

弹性工作并非适合所有人,缺乏自我驱动力及独立性的个体在没有直接监督的情况下可能陷入困境。除了员工个人特质的限制外,工作本身的性质对弹性工作也有制约。例如医疗保健和制造员工不在场不行。尽管弹性工作存在局限,但今天的企业雇主必须正视这一不可逆转的趋势,特别是现代员工对工作的期待和价值观不同以往。因此,在条件允许的情况下,采纳弹性工作可以帮助雇主避免员工士气低落、缺乏投入等问题。

优先考虑员工福祉能够提升生产力。

自19世纪80年代以来,企业管理的方式和理念经历了显著的发展。早在那个时代,科学管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick...

关于作者

彼得·伍利姆斯(Peter Woolliams)是英国安格利亚鲁斯金剑桥大学国际管理学(International Management at Anglia Ruskin Cambridge)荣休教授。丰斯·特罗彭纳斯(Fons Trompenaars)是特罗姆佩纳斯·汉普登-特纳(Trompenaars Hampden-Turner, THT)咨询公司的总监。


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