Роберт Каплан, Дэвид Нортон
Награда за блестящую реализацию стратегии
Связь стратегии и операционной деятельности – гарантия конкурентного преимущества
Олимп-Бизнес, 2010
What's inside?
Стратегия, не имеющая связи с операциями компании, ничем не отличается от бесплодной фантазии.
Please log in to download summaries. Not registered? Register your account here.
Рецензия getAbstract
Руководители любят придумывать стратегии. Им кажется, что это ставит их в один ряд с великими военными стратегами прошлого – Наполеоном или Александром Македонским. Действительно, для руководителей высшего звена умение разработать эффективную стратегию – это главный показатель способности быть лидером. К сожалению, в большинстве компаний стратегии остаются лишь планами на бумаге, не связанными с реальной работой организации. Авторы книги – известные специалисты по стратегическому планированию, создавшие сбалансированную систему показателей (ССП) и концепцию стратегических карт, – разработали универсальную по своей применимости программу согласования стратегии компании с ее операционной деятельностью. Эта программа уже опробована и признана эффективной во многих крупных компаниях мира. По мнению getAbstract, эта исключительно полезная (в том числе благодаря обилию примеров из реальной практики) книга заслуживает самых высоких похвал. С одной оговоркой: читателю, не знакомому со сложными методиками стратегического менеджмента (такими как “шесть сигм” или сбалансированная система показателей), будет непросто разобраться в тонкостях предложенной авторами концепции.
Краткое содержание
Об авторах
Роберт Каплан – профессор Гарвардской школы бизнеса, автор многих книг и статей. Дэвид Нортон – один из основателей известной консалтинговой фирмы.
Комментарии к изложению