Стивен Кови, Боб Уитман, Брек Ингланд
Четыре правила эффективного лидера в условиях неопределенности
Эксмо, 2010
What's inside?
Стивен Кови рассказывает о четырех принципах, помогающих компании удержаться на плаву во время экономического кризиса.
Please log in to download summaries. Not registered? Register your account here.
Рецензия getAbstract
Когда наступают трудные времена, многие утрачивают способность к рациональным действиям. Перед лицом сложных обстоятельств в настоящем и полной неопределенности будущего люди поступают непредсказуемо, что только ухудшает ситуацию. Авторы книги предлагают читателям четкую и реалистическую стратегию по сохранению и даже развитию бизнеса во время экономического кризиса. Их формула, состоящая из четырех частей, лаконична и проста в применении: “стремитесь осуществлять приоритетные задачи на самом высоком уровне, культивируйте атмосферу доверия, достигайте большего с меньшими ресурсами, боритесь со страхом”. Принципы настолько просты, что у читателя, особенно если он не имеет большого опыта управления, может возникнуть ощущение недосказанности. Тем не менее getAbstract рекомендует руководителям компаний прочесть эту книгу в обстоятельствах, когда компания попадает в шторм.
Краткое содержание
Об авторах
Стивен Кови – автор бестселлера “Семь навыков высокоэффективных людей” и основатель компании FranklinCovey, в которой Боб Уитман, опытный руководитель и чемпион по триатлону, является исполнительным директором, а Брек Ингланд – главным консультантом по международным вопросам.
Комментарии к изложению