Robert MĂŒnscher und Julia Hormuth
Vertrauensfallen im internationalen Management
HintergrĂŒnde â Beispiele â Strategien
Springer Gabler, 2013
What's inside?
Die auslĂ€ndischen Kollegen benehmen sich merkwĂŒrdig? Höchste Zeit, das interkulturelle Auge zu schulen.
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Rezension
Wenn verschiedene Kulturen aufeinandertreffen, ist Toleranz gefragt. Die stöĂt aber in der Zusammenarbeit oft an Grenzen. Schnell werden die auslĂ€ndischen Kollegen durch die eigene kulturelle Brille betrachtet. Fehlen dann die gewohnten Merkmale, ist klar: Dem kann man nicht trauen. In vielen FĂ€llen resultieren solche Vertrauensfallen aus kulturbedingten MissverstĂ€ndnissen. Das Buch baut zunĂ€chst ein allgemeines VerstĂ€ndnis fĂŒr Vertrauen, Kultur und fĂŒr Vertrauensfallen auf und veranschaulicht es im zweiten Teil anhand konkreter Beispiele. Diese basieren auf empirischen Daten und werden akribisch analysiert. Viele Verhaltensweisen werden dem Leser bekannt vorkommen, doch wird so mancher auch erstmals erfahren und verstehen, warum sie fĂŒr diese und jene Kultur typisch sind. Trotz seiner wissenschaftlichen Herangehensweise ist das Buch sehr verstĂ€ndlich geschrieben. Wer nicht so viel Zeit hat, kann vieles ĂŒberlesen und dank der guten Gliederung gleich zum Kern vordringen, um zu erfahren, warum der Kollege handelt, wie er handelt, und wie damit umzugehen ist. getAbstract meint: ein Muss fĂŒr jeden interkulturell arbeitenden Manager.
Zusammenfassung
Ăber die Autoren
Robert MĂŒnscher ist Partner von JHRM Interkulturelle Kompetenz in Heidelberg und leitet die Abteilung Beratung im Centrum fĂŒr soziale Investitionen der UniversitĂ€t Heidelberg. Julia Hormuth, ebenfalls Partner von JHRM Interkulturelle Kompetenz, hat eine Professur fĂŒr interkulturelles Management an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen.
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