Удаленно не значит отдаленно

Постройте корпоративную культуру, которая обеспечит успех в условиях гибридного формата работы

Gustavo Razzetti, 2022

15 دقيقة قراءة

8 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Руководители должны признать, что гибридный формат работы стал неотъемлемой частью жизни.

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Практические советы
Обзор
Увлекательно

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Руководство компаний должно осознать, что гибридный формат работы отнюдь не временное явление, и научиться использовать его преимущества. Некоторые бизнес-лидеры полагали, что после пандемии сотрудники с удовольствием вернутся в офис, к привычной рабочей обстановке. Оказалось, они не понимали, насколько за это время изменилось представление людей о работе. Консультант Густаво Раццетти объясняет, чтó необходимо сделать топ-менеджерам, чтобы максимально задействовать потенциал персонала, работающего в гибридном режиме. Сегодня практика показывает, что удаленная работа повышает продуктивность, а сам характер работы радикально изменился. Раццетти объясняет, как извлечь максимальную пользу из новых методов организации труда.

Краткое содержание

Лидеры организаций должны понять, что гибридный формат работы стал неотъемлемой частью жизни.

В 2022 году, после смягчения ограничений, установленных на время пандемии, генеральный директор Apple Тим Кук объявил об изменениях в рабочем режиме: отныне сотрудники должны были находиться в Apple Park, штаб-квартире компании, по понедельникам, вторникам и средам. Кук искренне считал, что центральное место в культуре Apple занимают личные встречи, и не ожидал возражений. Однако 80 сотрудников составили ответное письмо, в котором говорилось, что когда во время локдауна они работали дома полную рабочую неделю, им удавалось поддерживать высокую репутацию Apple в области качества.

Организации перешли на модель работы из дома вынужденно, из-за пандемии. Несмотря на такую перестройку их руководители не изменили своего образа мыслей. Многие топ-менеджеры продолжали считать, что их корпоративная культура способна в полной мере проявить себя, только если сотрудники будут работать вместе в офисе.

Чтобы организовать эффективную удаленную работу, оцените свою корпоративную культуру.

Корпоративная культура создает атмосферу, позволяющую людям продуктивно работать. Она развивается как результат того, как люди себя ведут и мыслят и что чувствуют изо дня в день.