Libro
Hacer bien las cosas correctas
Cómo el ejecutivo eficaz invierte el tiempo
Right-click on the code to copy the image.
Note: On an ASP portal, the link behind the code is portal specific!
Reseña
En 1967, Peter Drucker, padre de la gestión moderna, publicó El ejecutivo eficaz: La guía definitiva para lograr hacer las cosas correctas. La obra más vendida de Drucker, que sistematizó la productividad empresarial, sigue siendo un clásico respetado y popular. Sin embargo, algunos de los conceptos de Drucker son más tradicionales que modernos. La asesora en productividad Laura Stack retoma esta reflexión y ofrece una perspectiva nueva en su suplemento al manual indispensable de Drucker. La autora presenta tres funciones de liderazgo –el pensamiento estratégico, el enfoque en el equipo y el trabajo táctico– a modo de categorías para organizar 12 metas fundamentales de la gestión. Stack describe porqué y cómo los ejecutivos deben actuar de maneras eficientes y eficaces. getAbstract recomienda su actualización a todos los ejecutivos; categoría que, en su opinión, incluye a toda aquella persona que toma decisiones importantes.
Resumen
Sobre la autora
Laura Stack fundó la consultoría The Productivity Pro. Entre sus otros libros se encuentran Qué hacer cuando hay mucho por hacer y Execution Is the Strategy.
Más sobre esto
De la misma autora
Los clientes que leyeron este resumen también leyeron
Skills Relacionados
تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
الوظيفة
التمويلات المؤسسية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
التواصل بفعالية
تحديد الأدوار
إرشاد الموظفين
تعزيز الإبداع
خلق شعور بالانتماء
فوّض بفعالية
تأثير التكنولوجيا على العمل
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
إدارة مشاعرك
تقديم ترتيبات عمل مرنة
حدد الحدود
تبسيط سير العمل الخاص بك
ابنِ قدرتك على التحمل
ازرع الفضول
تطوير القادة
تحفيز الأداء التنظيمي
تسهيل المناقشات
ابتكر بشكل استراتيجي
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
إدارة الأداء
إدارة جداول المشروع الزمنية
الاحتفاظ بالموظفين
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم الابتكار
فهم أساليب القيادة
فهم التغيير التنظيمي
فهم ديناميكيات الفريق
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تطبيق الابتكار المفتوح
تجنب التسويف
كن مبدعًا
بناء ثقافة شاملة
تنمية الانضباط الذاتي
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة علاقات الموظفين
حفز نفسك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
قد بأخلاق
عش بوعي
تعزيز ثقافة التعلم
السعي وراء التعلم مدى الحياة
حدد أهدافك المهنية
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
الإدارة
كن قابلًا للتوجيه
التواصل بشكل استراتيجي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ضمان المساءلة في الفرق
قد نفسك
إدارة حدود الفريق
خطط ونفذ المشاريع
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
توجيه الناس
دراسات حالة القيادة التنفيذية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
إتقان الأدوات الرقمية
بناء والحفاظ على الرفاهية
تواصل بوضوح
مارس التواضع
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة مشروع Drive
إدارة للأعلى
التعاون الرئيسي
فهم الدوافع
بناء تماسك الفريق
إدارة الأزمات
تطوير المنظمة
عِش بصحة
التنقل في ظل عدم اليقين
النمو الشخصي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة التغيير
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
القيادة من خلال التغيير
القيادة خلال الأزمات
دعم الأفكار الجديدة
حسّن صحتك العقلية
إدارة الفرق والأقسام
إدارة تأثير قيادتك
قيادة بشكل شامل
إتقان تحديد الأولويات
مهارات مكان العمل
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تحسين أداء الفريق
إدارة فرق المبيعات
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
القيادة
اتخذ قرارات جيدة
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
التواصل بشفافية
تحديد القيم الأساسية
الاستفادة من البراعة
إدارة تواصل الفريق
شجع على التجريب
تعزيز تحمل الفشل
تحديد أهداف العمل
تعزيز ثقافة الابتكار
الابتكار
السعي نحو التميز
اتخاذ القرارات الجماعية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء الأمان النفسي
ازرع الإيجابية
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
مارس قيادة الخادم
حدد وحقق الأهداف
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حفّز فريقك
كن أكثر إنتاجية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء رؤية مشتركة
تعزيز التعاون
قيادة بشكل استراتيجي
حدد أهداف الفريق
تعزيز التواصل المفتوح
خطط بشكل استراتيجي
كن أكثر تكيفًا
التواصل مع الغرض المؤسسي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
احتضن التغيير
ازرع عقلية النمو
القيادة التنفيذية
إدارة وقتك
فكر بشكل استراتيجي
تنمية المرونة
تعزيز مرونة الفريق
تنفيذ المرونة
Comentarios sobre este resumen