LearnHub getAbstract
Transformados
Livro

Transformados

Partindo para o modelo operacional de produtos

Marty Cagan
Wiley, 2024
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Revelador
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Netflix, Airbnb e Amazon são empresas muito diferentes, mas têm em comum o fato de serem orientadas à tecnologia – e, portanto, beneficiariam-se muito de uma estratégia fundamentada no modelo operacional de produtos. Como explica o autor Marty Cagan, o modelo operacional de produtos não é um processo; é uma forma de enxergar o mundo que enfatiza a experimentação e a inovação no desenvolvimento de produtos – e ajuda a sua empresa a otimizar os investimentos em tecnologia.

Resumo

Alguns princípios fundamentais impulsionam o “modelo operacional de produtos” – não um processo, mas uma estratégia conceitual focada na experimentação e inovação.

O modelo operacional de produtos é uma abordagem de negócios desenvolvida para empresas cujos líderes acreditam que a tecnologia deve impulsionar uma empresa. O fato de a tecnologia impulsionar uma empresa não a torna uma empresa de “tecnologia”. A tecnologia viabiliza a Netflix, por exemplo, mas o foco da empresa é vender entretenimento por streaming. A tecnologia é a coluna dorsal do Airbnb e Uber, mas eles vendem hospedagem de férias e passeios, respectivamente. Eles não vendem tecnologia, mas dependem dela.

O modelo operacional de produtos não é um processo ou método para desenvolver produtos. O modelo operacional de produtos é um “modelo conceitual” baseado em princípios fundamentais, como a primazia da experimentação e da inovação.

As empresas criadas após o surgimento da Internet tendem a utilizar alguma versão do modelo operacional de produtos. As empresas mais antigas normalmente aplicam modelos orientados para o marketing ou para as vendas, pelo que devem passar...

Sobre o autor

Marty Cagan, fundador do Silicon Valley Product Group, também escreveu Inspired: How to Create Tech Products Customers Love e foi coautor de Empowered: Ordinary People, Extraordinary Products com Chris Jones.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Do mesmo autor

Empoderados
Livro

Marty Cagan e Chris Jones

Empoderados

Pessoas Comuns, Produtos Extraordinários
INSPIRADOS
Livro

Marty Cagan

INSPIRADOS

Como criar produtos de tecnologia adorados pelos clientes

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    Além da Revolução Lean
    Livro

    Deborah J. Nightingale e Jayakanth Srinivasan

    Além da Revolução Lean

    Alcançando uma Transformação Bem-Sucedida e Sustentável na Empresa
    Hábitos de Descoberta Contínua
    Livro

    Teresa Torres

    Hábitos de Descoberta Contínua

    Descubra produtos que gerem valor para o cliente e valor para o negócio
    Lean vs. Ágil vs. Design Thinking
    Livro

    Jeff Gothelf

    Lean vs. Ágil vs. Design Thinking

    O que você realmente precisa saber para construir equipes de produtos digitais de alto desempenho
    Do Sonho à Realização em 4 Passos
    Livro

    Steven Gary Blank

    Do Sonho à Realização em 4 Passos

    Estratégia para a criação de empresas de sucesso
    A Jornada Ágil
    Livro

    Roberto Mosquera et al.

    A Jornada Ágil

    Um caminho para a inovação
    Empresa Enxuta
    Livro

    Jez Humble et al.

    Empresa Enxuta

    Como as organizações de alto desempenho inovam em escala

      Relacionados a habilidades

      كن أكثر تكيفًا
      تطوير المنظمة
      ريادة الأعمال
      تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
      الموارد البشرية
      ابتكر بشكل استراتيجي
      قيادة بشكل استراتيجي
      القيادة
      اتخذ قرارات جيدة
      إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
      الإدارة
      التعاون الرئيسي
      تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
      النمو الشخصي
      خطط واستراتيجيات مبيعاتك
      المبيعات
      المهارات الناعمة
      فهم الابتكار
      فهم المنظمات
      مهارات مكان العمل
      تشكيل الثقافة التنظيمية
      قيادة التحسين المستمر
      تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
      الإنتاج واللوجستيات
      حل المشكلات
      إنشاء عرض القيمة
      إدارة العلاقات بعد البيع
      إدارة الفرق والأقسام
      تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
      احتضن التغيير
      تحسين أداء الفريق
      تحفيز الأداء التنظيمي
      القيادة التنفيذية
      الابتكار
      إدارة فرق المبيعات
      تحسين الإنتاج
      تحديد رؤية المنتج
      قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
      ابتكر نماذج الأعمال
      مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
      قيادة التغيير بدون سلطة
      قيادة تسويق المنتج
      تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
      إنشاء توافق المنتج مع السوق
      التحول الرقمي
      استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
      فهم التغيير التنظيمي
      إدارة التغيير
      إدارة ابتكار المنتج
      قيادة تطوير المنتج
      القيادة من خلال التغيير
      تنفيذ المرونة
      تحديد استراتيجية المنتج
      تطوير منتجات مبتكرة