Balanced Scorecard

Eines der bekanntesten Konzepte der Unternehmenssteuerung ist die Balanced Scorecard, entwickelt von Kaplan und Norton. Wie sie funktioniert, können Sie in diesen Abstracts nachlesen.

Zusammenfassungen

Erfahrungen und Empfehlungen für das Strategische Public Management

Theo Haldemann u. a.

Haupt, 2011

7

Robert S. Kaplan u. a.

Harvard Business Manager, 2010

5
Mit der Balanced Scorecard Synergien schaffen

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 2006

7
Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen (KMU) mit der Balanced Scorecard (BSC) meistern

Hans-Jörg Vohl

Murmann, 2015

8
Der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 2004

9
Strategien erfolgreich in der Praxis umsetzen

Frank Romeike

Gabler, 2003

8
Einführung, Anpassung und Aktualisierung

Paul R. Niven

Wiley-VCH, 2003

8
Planung und Kontrolle mit Kennzahlen

Andreas Preißner

Hanser, 2002

6
Führen mit der Balanced Scorecard

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 2001

9
Strategien erfolgreich umsetzen

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 1997

9