Balanced Scorecard

Eines der bekanntesten Konzepte der Unternehmenssteuerung ist die Balanced Scorecard, entwickelt von Kaplan und Norton. Wie sie funktioniert, können Sie in diesen Abstracts nachlesen.

Zusammenfassungen

Der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 2004

9
Planung und Kontrolle mit Kennzahlen

Andreas Preißner

Hanser, 2002

6
Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen (KMU) mit der Balanced Scorecard (BSC) meistern

Hans-Jörg Vohl

Murmann, 2015

8
Mehr als ein Kennzahlensystem

Herwig R. Friedag und Walter Schmidt

Haufe, 1999

9
Mit der Balanced Scorecard Synergien schaffen

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 2006

7

Robert S. Kaplan u. a.

Harvard Business Manager, 2010

5
Das Praxishandbuch für Ihre individuelle Lösung: Fallstudien, Checklisten, Präsentationsvorlagen

Herwig R. Friedag und Walter Schmidt

Haufe, 2000

8
Erfahrungen und Empfehlungen für das Strategische Public Management

Theo Haldemann u. a.

Haupt, 2011

7
Strategien erfolgreich in der Praxis umsetzen

Frank Romeike

Gabler, 2003

8
Einführung, Anpassung und Aktualisierung

Paul R. Niven

Wiley-VCH, 2003

8