Balanced Scorecard

Eines der bekanntesten Konzepte der Unternehmenssteuerung ist die Balanced Scorecard, entwickelt von Kaplan und Norton. Wie sie funktioniert, können Sie in diesen Abstracts nachlesen.


Zusammenfassungen

Der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg

Robert S. Kaplan u. a.

Schäffer-Poeschel, 2004

9
Planung und Kontrolle mit Kennzahlen

Andreas Preißner

Hanser, 2002

6
Das Praxishandbuch für Ihre individuelle Lösung: Fallstudien, Checklisten, Präsentationsvorlagen

Herwig R. Friedag u. a.

Haufe, 2000

8
Mehr als ein Kennzahlensystem

Herwig R. Friedag u. a.

Haufe, 1999

9
Strategien erfolgreich umsetzen

Robert S. Kaplan u. a.

Schäffer-Poeschel, 1997

9
Erfahrungen und Empfehlungen für das Strategische Public Management

Theo Haldemann u. a.

Haupt, 2011

7
Strategien erfolgreich in der Praxis umsetzen

Frank Romeike

Gabler, 2003

8
Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen (KMU) mit der Balanced Scorecard (BSC) meistern

Hans-Jörg Vohl

Murmann, 2015

8
Einführung, Anpassung und Aktualisierung

Пол Нивен

Wiley-VCH, 2003

8
Mit der Balanced Scorecard Synergien schaffen

Robert S. Kaplan u. a.

Schäffer-Poeschel, 2006

7