Grundlagen der Balanced Scorecard

Wie Sie mit Kennzahlen das Unternehmen steuern.

Balanced Scorecard – Schritt für Schritt
Buch
 

Paul R. Niven

Wiley-VCH, 2003

(8)

Wenn es um die Messung ihrer Leistung geht, tappen viele Firmen im Dunkeln. Die Balanced Scorecard bringt Licht hinein.
Die strategiefokussierte Organisation
Buch
 

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 2001

(9)

Die Balanced Scorecard ist fast schon ein alter Hut, zumindest als reines Controlling-Instrument. Doch auch als allgemeines Managementsystem ist sie geeignet, Strategie zur täglichen Aufgabe aller Mitarbeiter zu machen.
Balanced Scorecard
Buch

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 1997

(9)

Vermeiden Sie den Blindflug Ihres Unternehmens: Mit der Balanced Scorecard lassen sich Unternehmensstrategien mit allen wichtigen Steuergrössen des Unternehmens ausbalancieren.
Balanced Scorecard
Buch
 

Herwig R. Friedag und Walter Schmidt

Haufe, 1999

(9)

Unternehmensführung mit Kennzahlen ist eine bekannte Methode. Weniger bekannt ist die Tatsache, dass nur strategische Kennzahlen der „weichen“ betrieblichen Faktoren die Unternehmen zukunftsfähig machen können.