Бирюзовое управление на практике

Опыт российских компаний

Альпина Паблишер, 2020

15 Minuten Lesezeit

7 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Узнайте о том, как стать организацией будущего, из опыта компании, внедрившей принципы “бирюзового” управления.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Конкретные примеры
Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

“Бирюзовый” подход к управлению бизнесом набирает популярность во всем мире, а компании, его применяющие, называют организациями будущего. Одной из первых российских компаний, которые пошли по этому пути, стала розничная сеть “ВкусВилл”. В своей книге Валерий Разгуляев, топ-менеджер “ВкусВилла”, отвечавший за переход на “бирюзу”, описывает суть этой системы управления, раскрывает различные методы ее внедрения с учетом российской специфики, а также делится опытом “ВкусВилла” по использованию “бирюзовых” принципов на практике. В книге приводятся практические задания, нацеленные на лучшее усвоение “бирюзового” инструментария.

Краткое содержание

В цветовой классификации типов управления организацией бирюзовый – это самоуправляемая команда с плоской организационной структурой.

Существует несколько вариантов классификации организаций по типу управления, в которых используется цветовая кодировка: каждому типу соответствует свой цвет. Наиболее популярные из них – теория “спиральной динамики” Дона Бека и Кристофера Кована и концепция Фредерика Лалу, описанная в книге “Открывая организации будущего”.

Заимствуя некоторые идеи Лалу, можно представить типичные подходы к управлению организацией в виде палитры, где с черным цветом ассоциируется отсутствие управления, то есть полная анархия, а с белым – идеальная система из будущего. Красным цветом обозначается единоличное “монархическое” управление, желтым – бюрократическая организация, зеленым – предприятие-“семья”, где внутренняя атмосфера важнее результатов, синим – группа высококлассных экспертов, каждый из которых отвечает за узкий участок работы. Пурпурный цвет соответствует классической современной корпорации, которая находится в состоянии вечной войны – как внутренней (между подразделениями и между сотрудниками), так и внешней (конкурентная борьба между компаниями...

Об авторе

Валера Разгуляев – топ-менеджер российской компании “ВкусВилл”. В 2011 году пришел в компанию управляющим расчетом заказов, в 2016–2019 годах помогал внедрять элементы бирюзового управления. Сейчас занимается управлением информацией и оптимизацией затрат.