Культура для каждого

Как стать организацией осознанного развития

Манн, Иванов и Фербер, 2016

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Передовые организации разрабатывают принципы, позволяющие интегрировать задачи личностного роста сотрудников в повседневную жизнь компании.

Рейтинг редакции

Характеристики

Аналитический подход
Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Преподаватели Гарвардского университета Роберт Киган и Лайза Лейхи рассказывают о новаторской системе, позволяющей связать в единое целое развитие организации и развитие человека. Они описывают “организации осознанного развития” – компании, уделяющие равное внимание прибыльности бизнеса и личностному развитию сотрудников. Подробно разбирая практики трех передовых компаний, Киган и Лейхи формулируют принципы инновационного подхода, который состоит в том, что развитие перестает быть производной от “внешних” источников, таких как тренинги, лекции и программы развития лидерских качеств, а идет “изнутри”, интегрируется в повседневную деятельность компании. Результатом становится редкий сплав удовлетворенности сотрудников и коммерческого успеха. getAbstract рекомендует эту полную интересных идей и методик книгу предпринимателям, топ-менеджерам, руководителям кадровых служб и директорам компаний любого размера.

Краткое содержание

Организации осознанного развития

Если вы – обычный человек, то на работе вам приходится расходовать значительную часть времени, энергии и эмоциональных сил на “вторую работу”. Что же это такое? Офисные интриги, попытки скрыть неуверенность в себе и отсутствие нужных навыков, замаскировать недостатки, которые вы находите у себя в избытке. Сегодня у вас появился выбор. Вместо того чтобы тратить свою жизнь на эти не очень достойные занятия, вы можете получать удовлетворение от работы, развиваться лично и помогать развиваться своей компании. Вы можете начать делать что-то конкретное, чтобы преодолеть свой страх и воображаемые ограничения. Люди эмоционально выгорают не потому, что работают слишком много, а потому, что занимаются тем, что препятствует их развитию. Эта “вторая работа” не только лишает их личных ресурсов, но и ставит под угрозу эффективность и смысл работы всей организации.

Успешные, прогрессивно мыслящие компании не отрицают значения распространенных человеческих проблем. Они признают за своими сотрудниками и руководителями право быть обычными людьми. Передовые организации, интегрирующие развитие персонала в процесс развития бизнеса, становятся “организациями...

Об авторах

Роберт Киган – профессор факультета профессионального развития и обучения взрослых в Высшей школе руководителей образования при Гарвардском университете. Лайза Лейхи также преподает в Гарварде, является основателем компании Minds at Work, занимающейся программами обучения лидеров.