Skip navigation
Любите их, или вы их потеряете
Книга

Любите их, или вы их потеряете

Как удержать ценных сотрудников

Berrett-Koehler, 2021 more...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Обзор

Рецензия getAbstract

Люди ‒ самый ценный актив организации. Останутся они в компании или уйдут, в значительной мере зависит от того, как к ним относятся их непосредственные руководители. Специалист по развитию карьеры Беверли Кей и коуч топ-менеджеров Шерон Джордан-Эванс дают ценные советы руководителям, которые хотели бы сохранить у себя в команде талантливых людей. В книге предлагаются полезные ‒ и в профессиональном, и в личном плане ‒ советы, как сделать рабочую атмосферу более привлекательной для сотрудников и при этом улучшить собственные управленческие навыки.

Краткое содержание

Если вы руководитель, за удержание талантливых сотрудников в первую очередь отвечаете вы.

Многие руководители думают, что хорошие работники никуда не уходят из-за денег или льгот ‒ то есть того, что не подконтрольно большинству менеджеров. Но на самом деле хорошие работники остаются в организации из-за условий, которые по большей части контролируют именно их начальники.

Опросы показывают, что на вовлеченность сотрудников в значительной степени влияют руководители и что именно поведение руководителей является одной из основных причин, по которым люди решают уйти, даже если им хорошо платят и в фирме есть много возможностей для карьерного роста.

Люди будут работать под вашим началом, если вы будете относиться к ним с уважением и теплотой, выслушивать их, давать им интересную и сложную работу, предоставлять им определенную свободу действий и делать всё, чтобы они ощущали, что их ценят. Не пытайтесь догадаться, чтó сделает ваших сотрудников счастливыми, ‒ спросите их об этом прямо. Один из способов это выяснить ‒ регулярно встречаться с подчиненными и обсуждать, что заставит их остаться в вашей команде и в вашей организации.

Возможности для развития и роста являются мощным стимулом.

Об авторах

Беверли Кей ‒ всемирно известный эксперт в области развития карьеры, вовлеченности и удержания сотрудников, автор книг на эту тему. Шерон Джордан-Эванс ‒ коуч руководителей и президент компании Jordan Evans Group, занимающейся консультированием по вопросам лидерства.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Karriere voranbringen
Emotionale Intelligenz entwickeln
Selbstgesteuert lernen
Anpassungsfähigkeit steigern
Eigenes Wohlbefinden stärken
Karriere
Wirksam kommunizieren
Drive Team Performance
Executive Leadership
Foster Team Culture
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Sich selbst führen
Manage Learning and Development
Performance managen
Management
Soziale Kompetenzen entwickeln
Talente strategisch einsetzen
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Strengthen Team Collaboration
Organisationen verstehen
Verletzlichkeit zeigen
Dankbarkeit üben
Manage People and Talent
Führungskräfte entwickeln
Employee Engagement steigern
Coachbar sein
Führung
Generationenvielfalt fördern
Menschliches Verhalten verstehen
Motivation verstehen
Skillset entwickeln
Ethnische Miinderheiten inkludieren
Mitarbeiterbeiträge belohnen
Talentmanagement betreiben
Positiv denken
Globale Perspektiven entdecken
Einsamkeit überwinden
Karrierepfade entwickeln
Authentisch sein
Neugierig sein
Growth Mindset entwickeln
Ideenfindung moderieren
Develop Team Members
Gut leben
Lerngewohnheit entwickeln
Psychologische Sicherheit fördern
Team motivieren
Mitarbeiterwohlbefinden stärken
Menschen coachen
Persönliche Entwicklung
Demut üben
Practice Transformational Leadership
Employee Resource Groups nutzen
Mitarbeiterbeziehungen managen
Mentor sein
Arbeitsplatzergonomie verbessern
Mitarbeiter halten
Flexible Arbeitszeitmodelle anbieten
Servant Leadership praktizieren
Innovationskultur fördern
Interkulturell kommunizieren
In Unternehmenskultur zurechtfinden
Lebenslang lernen
Unternehmenskultur gestalten
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Kulturelle Unterschiede verstehen
Kernwerte definieren
Kulturelles Bewusstsein entwickeln
Interne Mobilität fördern
Lernkultur schaffen
Employee Experience verbessern
Mitarbeiterentwicklung unterstützen
Transparent kommunizieren