Navigation überspringen
Любите их, или вы их потеряете
Книга

Любите их, или вы их потеряете

Как удержать ценных сотрудников

Berrett-Koehler, 2021 Mehr

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Обзор

Рецензия getAbstract

Люди ‒ самый ценный актив организации. Останутся они в компании или уйдут, в значительной мере зависит от того, как к ним относятся их непосредственные руководители. Специалист по развитию карьеры Беверли Кей и коуч топ-менеджеров Шерон Джордан-Эванс дают ценные советы руководителям, которые хотели бы сохранить у себя в команде талантливых людей. В книге предлагаются полезные ‒ и в профессиональном, и в личном плане ‒ советы, как сделать рабочую атмосферу более привлекательной для сотрудников и при этом улучшить собственные управленческие навыки.

Краткое содержание

Если вы руководитель, за удержание талантливых сотрудников в первую очередь отвечаете вы.

Многие руководители думают, что хорошие работники никуда не уходят из-за денег или льгот ‒ то есть того, что не подконтрольно большинству менеджеров. Но на самом деле хорошие работники остаются в организации из-за условий, которые по большей части контролируют именно их начальники.

Опросы показывают, что на вовлеченность сотрудников в значительной степени влияют руководители и что именно поведение руководителей является одной из основных причин, по которым люди решают уйти, даже если им хорошо платят и в фирме есть много возможностей для карьерного роста.

Люди будут работать под вашим началом, если вы будете относиться к ним с уважением и теплотой, выслушивать их, давать им интересную и сложную работу, предоставлять им определенную свободу действий и делать всё, чтобы они ощущали, что их ценят. Не пытайтесь догадаться, чтó сделает ваших сотрудников счастливыми, ‒ спросите их об этом прямо. Один из способов это выяснить ‒ регулярно встречаться с подчиненными и обсуждать, что заставит их остаться в вашей команде и в вашей организации.

Возможности для развития и роста являются мощным стимулом.

Об авторах

Беверли Кей ‒ всемирно известный эксперт в области развития карьеры, вовлеченности и удержания сотрудников, автор книг на эту тему. Шерон Джордан-Эванс ‒ коуч руководителей и президент компании Jordan Evans Group, занимающейся консультированием по вопросам лидерства.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Emotionale Intelligenz entwickeln
Selbstgesteuert lernen
Anpassungsfähigkeit steigern
Karriere
Wirksam kommunizieren
Digitale Transformation
Steigern Sie die Teamleistung
Digitale Organisation ermöglichen
Executive Leadership
Innovationskultur fördern
Fördern Sie die Teamkultur
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Sich selbst führen
Führung
Lernen und Entwicklung verwalten
Management
Zusammenarbeit meistern
Soziale Kompetenzen entwickeln
Talente strategisch einsetzen
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Lerngewohnheit entwickeln
Coachbar sein
Talentmanagement betreiben
Authentisch sein
Work-Life-Balance finden
Von unten führen
Eigenes Wohlbefinden stärken
Persönliche Entwicklung
Praktiziere transformationale Führung
Mitarbeiterbeziehungen managen
Karriere voranbringen
Führungskräfte entwickeln
Kulturelles Bewusstsein entwickeln
Gut leben
Dankbarkeit üben
Growth Mindset entwickeln
Empathie und Mitgefühl zeigen
Menschen und Talente managen
Unternehmenskultur gestalten
Team motivieren
Andere unterstützen
Servant Leadership praktizieren
Psychologische Sicherheit fördern
Neugierig sein
Arbeitsplatzergonomie verbessern
Lernkultur schaffen
Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
Kulturelle Unterschiede verstehen
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Mitarbeiterbeiträge belohnen
Mitarbeiterwohlbefinden stärken
Verletzlichkeit zeigen
Lebenslang lernen
Menschen coachen
Flexible Arbeitszeitmodelle anbieten
Mitarbeiter halten
Demut üben
Interne Mobilität fördern
Karrierepfade entwickeln
Employee Experience verbessern
Entwickeln Sie Teammitglieder
Kernwerte definieren
Mitarbeiterentwicklung unterstützen
Transparent kommunizieren
Mentor sein