Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aprécielos o se irán

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aprécielos o se irán

Cómo conseguir que la gente buena se quede

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Trate a los buenos empleados como a los amigos que quiere conservar: respételos, desafíelos, diviértase con ellos y no diga mentiras.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Visión general

Reseña

Las personas son el activo más valioso de una organización, y que se queden o se vayan depende, en gran medida, de cómo las traten sus gerentes. En esta guía inteligente la experta en desarrollo profesional Beverly Kaye y la coach ejecutiva Sharon Jordan-Evans ofrecen valiosos consejos para gerentes que quieran mantener a sus buenos empleados. El libro ofrece consejos prácticos –desde lo profesional hasta lo personal– para ayudar a que el lugar de trabajo sea más agradable para sus empleados, al mismo tiempo que mejora sus propias habilidades de gestión.

Resumen

Como gerente, gran parte de la responsabilidad de retener a los empleados talentosos recae en usted.

Muchos gerentes y supervisores piensan que los buenos empleados permanecen en sus puestos de trabajo por dinero, ventajas o beneficios, aunque son aspectos que están fuera de su control. Pero, en realidad, las personas buenas permanecen en sus puestos por circunstancias que, en su mayoría, están bajo el control de sus gerentes.

Encuestas demuestran que los directivos tienen un efecto importante en el compromiso de los empleados y que son una de las principales razones por las que la gente decide cambiar de empresa, incluso si su salario actual es excelente y hay muchas oportunidades de desarrollo profesional. Las personas seguirán trabajando para usted si las trata con respeto y calidez, las escucha, les da trabajo interesante y desafiante, les da cierta flexibilidad y las hace sentirse valoradas. No adivine lo que hará felices a sus empleados: pregúnteles. Una forma de hacerlo es celebrar reuniones periódicas con su personal para hablar de lo que les hará permanecer con usted y su organización.

Dar a los empleados oportunidades...

Sobre las autoras

Beverly Kaye es autora y experta mundial en las áreas de desarrollo profesional y compromiso y retención de empleados. Sharon Jordan-Evans es coach de ejecutivos y presidenta del Jordan Evans Group, una empresa de consultoría de liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Карьера
Общайтесь эффективно
Повышение эффективности работы команды
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Развивать лидеров
Повышайте свою квалификацию
Управление производительностью
Управление отделом продаж
Поощряйте творчество
Поддержите других
Развивайте самосознание
Формирование культуры безопасности
Управление
Преодолеть одиночество
Установите границы
Адаптация стиля общения
Стареть хорошо
Найти смысл
Формирование командной культуры
Приобретите физическую форму
Управляйте своими эмоциями
Руководить инклюзивно
Содействие этнической инклюзии
Поощряйте вовлечение поколений
Навыки работы на рабочем месте
Тренировать людей
Улучшите свое психическое здоровье
Мягкие навыки
Понять мотивацию
Вознаграждение за вклад сотрудников
Быть наставником
Способствовать сотрудничеству
Управление талантами
Управление командами и отделами
Продвигайте свою карьеру
Занимайтесь поиском работы
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Управляйте своим лидерским влиянием
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Создайте инклюзивную культуру
Осмельтесь быть уязвимыми
Развивайте членов команды
Жить хорошо
Мотивируйте свою команду
Практика благодарности
Проявляйте сочувствие и сострадание
Понять поведение человека
Понять типы личности
Культивируйте позитив
Управление людьми и талантами
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Создание и поддержание благополучия
Общаться в разных культурах
Создайте карьерные траектории
Поддерживайте культуру инноваций
Поощряйте культуру обучения
Поймите себя
Управление отношениями с сотрудниками
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Практика трансформационного лидерства
Будьте подлинными
Повышайте свою культурную осведомленность
Обеспечьте психологическую безопасность
Практика смирения
Удержание сотрудников
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Поддержка карьеры членов команды
Понять организационную культуру
Предложите гибкий график работы
Создайте чувство принадлежности
Практикуйте служивое лидерство
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Поддержка внутренней мобильности
Поддерживайте открытое общение
Сотрудники-наставники
Понимание культурных различий
Повышение эффективности работы сотрудников
Общайтесь прозрачно