Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aprécielos o se irán

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aprécielos o se irán

Cómo conseguir que la gente buena se quede

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Trate a los buenos empleados como a los amigos que quiere conservar: respételos, desafíelos, diviértase con ellos y no diga mentiras.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Visión general

Reseña

Las personas son el activo más valioso de una organización, y que se queden o se vayan depende, en gran medida, de cómo las traten sus gerentes. En esta guía inteligente la experta en desarrollo profesional Beverly Kaye y la coach ejecutiva Sharon Jordan-Evans ofrecen valiosos consejos para gerentes que quieran mantener a sus buenos empleados. El libro ofrece consejos prácticos –desde lo profesional hasta lo personal– para ayudar a que el lugar de trabajo sea más agradable para sus empleados, al mismo tiempo que mejora sus propias habilidades de gestión.

Resumen

Como gerente, gran parte de la responsabilidad de retener a los empleados talentosos recae en usted.

Muchos gerentes y supervisores piensan que los buenos empleados permanecen en sus puestos de trabajo por dinero, ventajas o beneficios, aunque son aspectos que están fuera de su control. Pero, en realidad, las personas buenas permanecen en sus puestos por circunstancias que, en su mayoría, están bajo el control de sus gerentes.

Encuestas demuestran que los directivos tienen un efecto importante en el compromiso de los empleados y que son una de las principales razones por las que la gente decide cambiar de empresa, incluso si su salario actual es excelente y hay muchas oportunidades de desarrollo profesional. Las personas seguirán trabajando para usted si las trata con respeto y calidez, las escucha, les da trabajo interesante y desafiante, les da cierta flexibilidad y las hace sentirse valoradas. No adivine lo que hará felices a sus empleados: pregúnteles. Una forma de hacerlo es celebrar reuniones periódicas con su personal para hablar de lo que les hará permanecer con usted y su organización.

Dar a los empleados oportunidades...

Sobre las autoras

Beverly Kaye es autora y experta mundial en las áreas de desarrollo profesional y compromiso y retención de empleados. Sharon Jordan-Evans es coach de ejecutivos y presidenta del Jordan Evans Group, una empresa de consultoría de liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Карьера
Общаться эффективно
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Развивать лидеров
Совершенствовать навыки
Управлять производительностью
Управлять командами продаж
Поощрять креативность
Оказывать людям поддержку
Развивать самоосознание
Формировать культуру безопасности
Выстраивать отношения с руководством
Бороться с одиночеством
Устанавливать личные границы
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Обрести смысл
Формировать командную культуру
Быть в хорошей физической форме
Управлять своими эмоциями
Быть инклюзивным лидером
Поддерживать этническую инклюзивность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Навыки работы на рабочем месте
Проводить коучинг сотрудников
Поддерживать психическое здоровье
Мягкие навыки
Знать принципы мотивации
Вознаграждать сотрудников за вклад
Развивать восприимчивость к коучингу
Стимулировать сотрудничество
Управлять талантами
Управлять командами и отделами
Развивать карьеру
Настроить работу для себя
Привлекать группы поддержки сотрудников
Управлять своим лидерским влиянием
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Формировать культуру инклюзивности
Показывать свою уязвимость
Развивать членов команды
Жить полной жизнью
Мотивировать членов команды
Воспитывать в себе благодарность
Проявлять эмпатию
Понимать человеческое поведение
Знать о типах личности
Сохранять позитивный настрой
Управлять работниками и талантами
Учиться всю жизнь
Поддерживать личное благополучие
Освоить межкультурное общение
Создавать пути карьерного роста
Формировать культуру инноваций
Формировать культуру обучения
Понимать себя
Управлять отношениями с сотрудниками
Сохранять баланс работы и личной жизни
Ориентироваться в корпоративной культуре
Практиковать трансформационное лидерство
Быть образцом искренности
Повышать культурную компетентность
Обеспечивать психологическую безопасность
Быть образцом скромности
Эффективно удерживать персонал
Поддерживать благополучие сотрудников
Помогать членам команды строить карьеру
Знать принципы организационной культуры
Предлагать гибкие условия работы
Укреплять чувство принадлежности к команде
Практиковать лидерство-служение
Улучшать дизайн рабочего пространства
Поддерживать внутреннюю мобильность
Поощрять открытость в общении
Быть наставником для сотрудников
Знать о культурных различиях
Улучшать опыт сотрудников
Придерживаться прозрачности в общении