Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Любите их, или вы их потеряете

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Любите их, или вы их потеряете

Как удержать ценных сотрудников

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
9 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Относитесь к образцовым сотрудникам как к друзьям: уважайте их, давайте им трудные задания и никогда их не обманывайте.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Обзор

Рецензия getAbstract

Люди ‒ самый ценный актив организации. Останутся они в компании или уйдут, в значительной мере зависит от того, как к ним относятся их непосредственные руководители. Специалист по развитию карьеры Беверли Кей и коуч топ-менеджеров Шерон Джордан-Эванс дают ценные советы руководителям, которые хотели бы сохранить у себя в команде талантливых людей. В книге предлагаются полезные ‒ и в профессиональном, и в личном плане ‒ советы, как сделать рабочую атмосферу более привлекательной для сотрудников и при этом улучшить собственные управленческие навыки.

Краткое содержание

Если вы руководитель, за удержание талантливых сотрудников в первую очередь отвечаете вы.

Многие руководители думают, что хорошие работники никуда не уходят из-за денег или льгот ‒ то есть того, что не подконтрольно большинству менеджеров. Но на самом деле хорошие работники остаются в организации из-за условий, которые по большей части контролируют именно их начальники.

Опросы показывают, что на вовлеченность сотрудников в значительной степени влияют руководители и что именно поведение руководителей является одной из основных причин, по которым люди решают уйти, даже если им хорошо платят и в фирме есть много возможностей для карьерного роста.

Люди будут работать под вашим началом, если вы будете относиться к ним с уважением и теплотой, выслушивать их, давать им интересную и сложную работу, предоставлять им определенную свободу действий и делать всё, чтобы они ощущали, что их ценят. Не пытайтесь догадаться, чтó сделает ваших сотрудников счастливыми, ‒ спросите их об этом прямо. Один из способов это выяснить ‒ регулярно встречаться с подчиненными и обсуждать, что заставит их остаться в вашей команде и в вашей организации.

Возможности для развития и роста являются мощным стимулом.

Об авторах

Беверли Кей ‒ всемирно известный эксперт в области развития карьеры, вовлеченности и удержания сотрудников, автор книг на эту тему. Шерон Джордан-Эванс ‒ коуч руководителей и президент компании Jordan Evans Group, занимающейся консультированием по вопросам лидерства.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Выработать привычку учиться
Развивать восприимчивость к коучингу
Управлять талантами
Быть образцом искренности
Сохранять баланс работы и личной жизни
Выстраивать отношения с руководством
Поддерживать личное благополучие
Личностный рост
Управлять отношениями с сотрудниками
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать карьеру
Выработать установку на рост
Развивать лидеров
Жить полной жизнью
Воспитывать в себе благодарность
Повышать культурную компетентность
Проявлять эмпатию
Управлять работниками и талантами
Знать принципы организационной культуры
Мотивировать членов команды
Оказывать людям поддержку
Обеспечивать психологическую безопасность
Воспитывать любознательность
Улучшать дизайн рабочего пространства
Практиковать лидерство-служение
Формировать культуру обучения
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Вознаграждать сотрудников за вклад
Укреплять чувство принадлежности к команде
Знать о культурных различиях
Поддерживать благополучие сотрудников
Показывать свою уязвимость
Учиться всю жизнь
Проводить коучинг сотрудников
Предлагать гибкие условия работы
Быть образцом скромности
Эффективно удерживать персонал
Поддерживать внутреннюю мобильность
Создавать пути карьерного роста
Улучшать опыт сотрудников
Развивать членов команды
Поощрять открытость в общении
Помогать членам команды строить карьеру
Придерживаться прозрачности в общении
Быть наставником для сотрудников