Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Любите их, или вы их потеряете

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Любите их, или вы их потеряете

Как удержать ценных сотрудников

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
9 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Относитесь к образцовым сотрудникам как к друзьям: уважайте их, давайте им трудные задания и никогда их не обманывайте.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Обзор

Рецензия getAbstract

Люди ‒ самый ценный актив организации. Останутся они в компании или уйдут, в значительной мере зависит от того, как к ним относятся их непосредственные руководители. Специалист по развитию карьеры Беверли Кей и коуч топ-менеджеров Шерон Джордан-Эванс дают ценные советы руководителям, которые хотели бы сохранить у себя в команде талантливых людей. В книге предлагаются полезные ‒ и в профессиональном, и в личном плане ‒ советы, как сделать рабочую атмосферу более привлекательной для сотрудников и при этом улучшить собственные управленческие навыки.

Краткое содержание

Если вы руководитель, за удержание талантливых сотрудников в первую очередь отвечаете вы.

Многие руководители думают, что хорошие работники никуда не уходят из-за денег или льгот ‒ то есть того, что не подконтрольно большинству менеджеров. Но на самом деле хорошие работники остаются в организации из-за условий, которые по большей части контролируют именно их начальники.

Опросы показывают, что на вовлеченность сотрудников в значительной степени влияют руководители и что именно поведение руководителей является одной из основных причин, по которым люди решают уйти, даже если им хорошо платят и в фирме есть много возможностей для карьерного роста.

Люди будут работать под вашим началом, если вы будете относиться к ним с уважением и теплотой, выслушивать их, давать им интересную и сложную работу, предоставлять им определенную свободу действий и делать всё, чтобы они ощущали, что их ценят. Не пытайтесь догадаться, чтó сделает ваших сотрудников счастливыми, ‒ спросите их об этом прямо. Один из способов это выяснить ‒ регулярно встречаться с подчиненными и обсуждать, что заставит их остаться в вашей команде и в вашей организации.

Возможности для развития и роста являются мощным стимулом.

Об авторах

Беверли Кей ‒ всемирно известный эксперт в области развития карьеры, вовлеченности и удержания сотрудников, автор книг на эту тему. Шерон Джордан-Эванс ‒ коуч руководителей и президент компании Jordan Evans Group, занимающейся консультированием по вопросам лидерства.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Стратегическое размещение талантов
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Прививайте привычку учиться
Быть наставником
Управление талантами
Будьте подлинными
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управление
Создание и поддержание благополучия
Личностный рост
Управление отношениями с сотрудниками
Практика трансформационного лидерства
Продвигайте свою карьеру
Развивайте мышление роста
Развивать лидеров
Жить хорошо
Практика благодарности
Повышайте свою культурную осведомленность
Проявляйте сочувствие и сострадание
Управление людьми и талантами
Понять организационную культуру
Мотивируйте свою команду
Поддержите других
Обеспечьте психологическую безопасность
Воспитывайте любознательность
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Практикуйте служивое лидерство
Поощряйте культуру обучения
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Вознаграждение за вклад сотрудников
Создайте чувство принадлежности
Понимание культурных различий
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Осмельтесь быть уязвимыми
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Тренировать людей
Предложите гибкий график работы
Практика смирения
Удержание сотрудников
Поддержка внутренней мобильности
Создайте карьерные траектории
Повышение эффективности работы сотрудников
Развивайте членов команды
Поддерживайте открытое общение
Поддержка карьеры членов команды
Общайтесь прозрачно
Сотрудники-наставники