Просто гениально!

Что великие компании делают не как все

Манн, Иванов и Фербер, 2017

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Для успеха на рынке совсем не всегда нужны передовые технологии или инновационные бизнес-модели. Делайте обычные вещи необычным образом.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Многие убеждены, что блестящего успеха в бизнесе достигают только компании, работающие с высокими технологиями, Интернетом или новаторскими бизнес-моделями, такие как Apple, Facebook или Uber. Один из основателей журнала Fast Company Уильям Тейлор доказывает в своей книге, что фирмы из традиционных отраслей тоже могут вырваться далеко вперед, обогнав конкурентов, – если нестандартно мыслят. На примере нескольких компаний из разных стран Тейлор подробно объясняет, как это происходит, и формулирует восемь принципов, ведущих к успеху. getAbstract рекомендует эту книгу руководителям, менеджерам и предпринимателям, готовым думать о развитии и совершенствовании своего бизнеса.

Краткое содержание

Исключительным может стать каждый

В наши дни, когда в бизнесе постоянно что-то меняется, любая фирма может добиться блестящих результатов. Такой шанс есть у любой компании – даже если она совсем небольшая или работает в самой прозаической отрасли. В условиях постоянно растущей конкуренции важнее не суперсовременные технологии, а нестандартные продукты или обслуживание исключительно высокого уровня.

Эффективность такой тактики подтверждается множеством исследований, но большинство предпринимателей ее отвергают, поскольку она противоречит устоявшимся представлениям о бизнесе. Руководители компаний, доход и производительность которых не превышают среднего уровня, находят оправдание в том, что, дескать, “мы не суперсовременный бизнес, и нам не стать такими звездами, как Apple или Starbucks”. На самом деле ни один вид бизнеса не может быть старомодным по своей сути – устаревшими могут быть лишь методы ведения бизнеса. Именно они сокращают его жизнь.

В условиях жесткой конкуренции

Вопреки распространенному мнению, применение высоких технологий – не главное, что отличает лидеров от отстающих. Ключевой фактор успеха – это способность побеждать в условиях острой конкуренции. Современные потребители ожидают получить самое лучшее, и опытные игроки рынка предлагают им именно тот вкус, цвет или стиль, которых им хочется. В столь сложных обстоятельствах традиционные стратегии не помогут вашей компании вырваться вперед – нужно учиться мыслить нестандартно, брать на вооружение новые идеи и экспериментировать с новыми подходами.

Об авторе

Уильям Тейлор – соучредитель журнала Fast Company, ведет постоянную колонку в журнале Harvard Business Review, которая пользуется большой популярностью.