Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Психология лидерства

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Психология лидерства

Альпина Паблишер,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Люди, которые становятся сильнее благодаря испытаниям, воспринимают трудности как временные и преодолимые, и такому подходу можно научиться.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Источник вдохновения

Рецензия getAbstract

В сборник “Психология лидерства” (в оригинале “О психологической устойчивости”) вошло 10 статей, опубликованных в Harvard Business Review в 2001–2015 годах и посвященных психологической устойчивости лидеров в стрессовых ситуациях на работе и в личной жизни. Читатель познакомится с методиками, которые помогут им успешно преодолевать организационные и личные кризисы, становясь сильнее и мудрее. Среди авторов статей известные американские и британские психологи, бизнес-тренеры и бизнес-консультанты. Сборник будет полезен топ-менеджерам, предпринимателям, руководителям команд и каждому, кто хочет обращать сложные ситуации себе на пользу.

Краткое содержание

Способность становиться сильнее благодаря испытаниям – отличительная черта людей с лидерскими качествами.

Как узнать, есть ли у человека задатки лидера? Один из самых надежных признаков – способность не только с честью преодолевать суровые испытания, но и становиться благодаря этому еще сильнее. Будущие лидеры полностью раскрывают свой потенциал именно в стрессовых ситуациях, которые становятся для них “горнилом лидерства”. К таким выводам пришли Уоррен Беннис и Роберт Томас, проанализировав интервью, взятые у 43 руководителей в области бизнеса и государственного управления. Закалиться на прочность респондентам помогли следующие четыре качества.

  1. “Способность вовлекать других людей в поиск общего решения”. Когда на заводе компании Harman Kardon началась забастовка, основатель фирмы Сидней Харман привлек рабочих к разработке программы преобразований. В результате компания стала одним из первых предприятий, внедривших систему управления с участием персонала.
  2. “Дар убеждения”. Президент колледжа Джек Коулмен предотвратил столкновения между студентами во время протестов против войны во ...

Об авторах

Рон Ашкеназ – американский бизнес-консультант. Уоррен Беннис – почетный преподаватель Университета Южной Калифорнии.Родерик Гилки – преподаватель Университета Эмори.Грэм Джонс – британский бизнес-консультант, в прошлом преподаватель Бангорского университета (Великобритания).Арам Дониджиан – преподаватель военной академии США Вест-Пойнт.Клинт Килтс – американский психиатр.Алия Крам – преподаватель Стэнфордского университета.Томас Крам – американский бизнес-тренер.Джим Лоэр – американский бизнес-консультант.Джошуа Марголис – преподаватель Гарвардской школы бизнеса.Митчелл Ли Маркс – преподаватель Университета Сан-Франциско.Филип Мирвис – американский психолог и бизнес-консультант.Гленн Мэнгуриан – американский бизнес-консультант.Мартин Селигман – преподаватель Пенсильванского университета.Пол Столц – генеральный директор компании PEAK Learning, Inc., президент Global Resilience Institute.Роберт Томас – управляющий директор компании Accenture Strategy.Джефф Уайсс – адъюнкт-профессор военной академии США Вест-Пойнт.Джонатан Хьюз – американский бизнес-консультант.Тони Шварц – президент и генеральный директор Energy Project.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Связанные каналы