Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Фасилитация, ведущая к прорывам

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Фасилитация, ведущая к прорывам

Как устранять препятствия, преодолевать разногласия и вместе двигаться вперед

Berrett-Koehler,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Традиционные стили фасилитации могут препятствовать сотрудничеству. Используйте гибридный подход, чтобы инициировать важные преобразования.


Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Организации обычно требуют, чтобы их члены сотрудничали друг с другом. Но приказывать людям работать вместе бессмысленно, утверждает организационный консультант Адам Кахане. Приводя несколько сюжетов из жизни, когда на кону стояло очень многое, Кахане показывает, что секрет того, как побудить людей работать вместе для осуществления значимых преобразований, заключается в объединении вертикального и горизонтального стилей фасилитации. Благодаря такому комбинированному подходу устраняются препятствия для сотрудничества. Автор объясняет, как фасилитаторы могут создать среду, позволяющую начать трансформацию.

Краткое содержание

Трансформативная фасилитация помогает наладить сотрудничество в группе, которой предстоит разработать стратегию преобразований.

Сегодня организации упрашивают, принуждают и обязывают людей сотрудничать, но такие методы не работают. Когда люди должны взаимодействовать, чтобы инициировать перемены, следует использовать трансформативную фасилитацию – революционный метод, позволяющий рабочим группам преодолевать препятствия на пути к сотрудничеству.

Трансформативная фасилитация оказывается полезным инструментом, когда группа, организация или сообщество любого типа пытаются запустить преобразования в условиях внешних и внутренних проблем. Разнородной группе, собравшейся с целью выработки и реализации стратегии перемен, как правило, требуется руководство фасилитатора. Роль фасилитатора может взять на себя любой, кто готов работать с группами и кто пользуется поддержкой участников данной встречи.

Чтобы стимулировать сотрудничество, устраните препятствия для полноценного участия, общения и равноправных взаимоотношений.

В 2017 году 40 политиков, бизнесменов, общественных активистов и бывших участников военизированных формирований встретились, с тем чтобы ...

Об авторе

Адам Кахане в течение 30 с лишним лет занимается фасилитацией обсуждений, приводящих к разрешению сложных ситуаций. Он является директором Reos Partners, социального предприятия, которое помогает людям совместно работать над преобразованиями.


Комментарии к изложению