Хорошая стратегия, плохая стратегия

Что их отличает и почему эти отличия важны

Profile Books, 2011

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Большинство руководителей подменяет разработку стратегии формулировкой целей.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Любой руководитель наверняка мечтал бы обсудить тонкости разработки корпоративной стратегии с одним из лучших специалистов в этой области. По крайней мере это можно сделать виртуально – прочитав книгу Ричарда Рамелта. Эксперты компании McKinsey назвали этого автора “стратегом из стратегов”, а журнал Economist поместил его в список 25 наиболее влиятельных фигур в сфере менеджмента. Основываясь на своем обширном опыте, Рамелт делает увлекательные экскурсы в историю, чтобы проиллюстрировать важность стратегии для бизнеса и пояснить, чем “хорошая”, по его терминологии, стратегия отличается от “плохой”. По мнению getAbstract, эту содержательную книгу обязательно должен изучить каждый менеджер, принимающий участие в стратегическом планировании.

Краткое содержание

“Наша стратегия – быть лучшими во всем!”

Одна фирма, занимающаяся графическим дизайном, пригласила консультанта по стратегическому менеджменту Ричарда Рамелта, чтобы он помог сформулировать стратегию ее бизнеса. На первой встрече генеральный директор сообщил, что у него есть “план 20/20”, который станет основой корпоративной стратегии: ежегодно выручка фирмы должна расти на 20%, а рентабельность бизнеса должна превышать 20%. Этот план содержал прогнозные цифры издержек, выручки и прибыли, а также набор громких заявлений, таких как: “Мы станем поставщиком услуг № 1 в своей области” и “Мы удовлетворим запросы наших клиентов с помощью решений, уникальных по своей креативности”.

Прочитав документ, Рамелт поинтересовался у его автора, как компания собирается выполнить эту задачу. Тот ответил, что сотрудников вдохновит грандиозность поставленных целей и они приложат все усилия, чтобы их осуществить. Выслушав целую лекцию о роли мотивации в бизнесе, Рамелт объяснил директору, что масштабность планов еще не превращает их в стратегию. Руководство должно не ставить грандиозные задачи, а планомерно работать над поиском нереализованных возможностей по извлечению прибыли. Основа...

Об авторе

Ричард Рамелт – преподаватель Школы менеджмента имени Джона Андерсона при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе (США), консультант по вопросам стратегического управления.