Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Что нужно сотрудникам и почему они не могут вам об этом сказать

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Что нужно сотрудникам и почему они не могут вам об этом сказать

Адаптация к переменам с помощью поведенческой экономики

Mango Publishing,

15 Minuten Lesezeit
8 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Как помочь людям принять перемены, используя знания о том, как работает мозг.


Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Неизвестные факты
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Людям все время приходится иметь дело с чем-то новым – смартфонами, мобильными приложениями, платформами. Проблема не в самих переменах, а в том, как на них реагирует наш мозг. Иногда его реакция приводит к отторжению перемен и неудачам. Поведенческий экономист Мелина Палмер объясняет причины, по которым люди восстают против перемен. Автор подкрепляет свои выводы интересными личными наблюдениями. Это написанное доступным языком руководство поможет лидерам выбрать верное направление в управлении изменениями.

Краткое содержание

Хорошим руководителем можно стать, только понимая закономерности работы мозга.

Поведенческая экономика – наука, сочетающая в себе традиционную экономику и психологию. Она исследует “правила мозга” – когнитивные предубеждения и заблуждения, зная о которых можно понять, почему люди действуют и думают так, а не иначе. Понимание того, как работает мозг, поможет менеджерам лучше выполнять свою роль, в частности, руководить своими командами в период перемен.

Согласно исследованиям компании Gallup, только 10% руководителей от природы одарены способностями, необходимыми для управленческой должности. Несмотря на эту обескураживающую статистику, любой руководитель может добиться успеха, если изучит законы мышления и начнет применять эти знания в повседневном взаимодействии с членами своей команды.

В результате своих исследований лауреат Нобелевской премии Дэниел Канеман пришел к выводу, что в мозге есть две системы принятия решений: подсознательная, “Система 1”, и сознательная, “Система 2”. Подсознательный мозг быстро принимает решения и может обрабатывать большие объемы информации. Сознательный мозг работает медленнее и обрабатывает ограниченное количество информации. ...

Об авторе

Мелина Палмер – специалист по поведенческой экономике, генеральный директор компании The Brainy Business, проводящей тренинги и консультации, основанные на поведенческой экономике, по всему миру. Ведет подкаст The Brainy Business и преподает в Лаборатории человеческого поведения Техасского университета A&M.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные каналы