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以好奇心驱动工作的宣言!

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以好奇心驱动工作的宣言!

在变革时期,好奇心如何助力个人和组织获得成功

Stefaan van Hooydonk,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

好奇心可以提高员工、团队和组织的绩效和创新能力。来看看培养好奇心的方法。


评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 启发灵感

导读荐语

好奇心是业务发展的催化剂。学习专家史蒂芬·霍伊顿克(Stefaan van Hooydonk)撰写了一份简明清晰的指南,帮助专业人士、团队和组织建立好奇心、提高生产力。好奇心助力商业成功的案例已为大众所熟知,但作者还引用了最新的研究,并列举了他在担任 Flipkart、高知特(Cognizant)和其他公司首席学习官时的案例、故事,来阐释他的观点。由于作者对该话题充满热情,书中的描述略有重复,但仍为我们提供了一个清晰有用的框架和诸多宝贵的建议。

浓缩书

学会增强自己的好奇心。

充满好奇心的人总是渴望了解更多。作为一种心态,它激励人们去挑战、探索、发现和学习。人们通常认为好奇心是小孩子特有的,但研究表明,儿童和成年人的好奇心水平大致相同。不同之处在于,孩子们更愿意冒险和忍受学习时的痛苦。

当你刚开始接触新事物时,好奇心会被激发。此时,你可以快速评估自己,是否有足够的能力,在获取信息的同时规避风险?如果你充满自信,又对当前的环境感到安全,那么就请遵循好奇心采取行动吧。

当人们开始接触某个话题,会对它感到好奇。初步的了解会激发好奇心,学得更多,好奇心越旺盛。一旦人们确信自己已经掌握了关于一个话题的所有知识,他们的好奇心就会减弱。重复、单调的工作和压力也会抑制好奇心。

每个人的好奇心是天生的,但强度各不相同,这似乎与遗传有关。我们应努力培养它,特别是在环境有利的情况下。

好奇心乃应变之道。

过去,商业环境相对稳定,企业为了成功,往往更注重效率。那时的领导者更重视延续性、确定性和可预测性,并利用已有的优势来实现目标。但在当今瞬息万变的环境中,固守现状和陈旧的商业模式会让组织陷入泥沼。

面对不断变化的世界...

关于作者

史蒂芬·霍伊顿克(Stefaan van Hooydonk)担任过高知特(Cognizant)、Flipkart 和其他著名公司的首席学习官,并创办了全球好奇心学院(Global Curiosity Institute)。他也是地球学院(Earth Academy)的院长和联合创始人。


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