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供应链风险

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供应链风险

了解全球供应链中可能出现的威胁

Kogan Page,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

供应链经理必须对供应链风险有所准备。

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

供应链经理必须应对无数纷繁复杂并且颇为棘手的问题。像工人罢工、自然灾害或者恐怖袭击这样的外部因素，都有可能会影响公司的营业甚至迫使公司关门。供应链经理必须要应对供应链中可能出现的问题，并且在问题出现时挺身而出。物流专家约翰·曼纳斯-贝尔的这本著作内容非常详尽，并且发人深省、妙趣横生。他指出了供应链中的固有风险以及如何管理风险或者让风险最小化。getAbstract隆重推荐本书，是因为作者的见解能够帮助供应链经理、公司领导和供应商对风险有所防备，将风险降低。

浓缩书

“瑞士奶酪模型”

瑞士奶酪事故成因模型适用于那些具有破坏性的，有时甚至是灾难性的供应链风险。为了真正理解这些突发因素，我们应当透过事情的表象（比如人为因素）看本质，并考察事情发生的背景。

设想这么一个场景：一家公路运输商在运送某种非常重要的生产部件时，比预期的时间晚了一天，这便导致了工厂的生产停滞，工人无事可做，并使得制造商的销售受到影响。那么谁应当对此负责？乍一看我们似乎应当怪罪运输商，因为它没有按时配送产品。但是，问题真正的根源到底是在于仓储、路线安排、配送还是货车司机呢？

或者，是不是因为每片瑞士奶酪上的洞都排成了行，所以才引发了灾难呢？瑞士奶酪模型认为，我们要把目光放长远些。或许上述这家制造商的高管实施了一项“精简库存计划”，以免把运营资本积压在存货上。也有可能该制造商要求其供应链部门和该部件的供应商实行“零库存制度”。

“潜在条件”

尽管及时运送该部件非常重要，但是该制造商还是没有授权使用快运。经过谈判之后，该制造商只同意付最低的运费，但是却要求运输商提供更好的服务。然而，运输商无法提供这样的服务，因为其利润太低。根据瑞士奶酪模型，这种情景包括三个潜在条件，因为这三个条件彼此没有协调好...

关于作者

约翰·曼纳斯-贝尔（John Manners-Bell）创建并管理着一家全球物流咨询公司Transport Intelligence。

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