Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

创新式设计

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

创新式设计

管理者的设计型思维工具包

Columbia UP,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

这是一本关于企业创新的实用指南，主张企业通过结合最优秀的分析思维和创意设计来进行创新。

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

你是否曾经想过，如果把善于分析的人和创新设计师放在一个团队会有什么效果？答案可能会让你十分惊讶。事实证明，两者结合产生的效果让人喜出望外。其实，为了进行快速、经济、可持续的产品创新，设计师需要分析师的观点，而分析师也需要设计师的意见。创新专家珍妮·利特卡和蒂姆·奥格尔维在本书中提供了4个问题，作为实施创新、获得创意的基础框架。本书提供了丰富有趣的插图，列出了创新的步骤和所需要的工具，不但可以提高企业的运营效率，还能够产生真正的创新，甚至改变整个行业。作者也谈到了纪律、风险管理和界限这些因素对创新的限制。而对于突破式创新的可能性，则留给读者自己思考、讨论。他们所提供的方法清晰地阐述了设计这一神秘的领域，使得重在分析的管理者也能够参与其中。getAbstract认为此书适合处于各个水平的管理人员，领导还有设计师，帮助他们用系统的方法进行切实可行的创新。

浓缩书

揭开创新流程的神秘面纱

尽管“设计”“创新流程”和“设计型思维”这些概念听起来模糊且神秘，但它们其实并不是抽象的事物，也不是只有艺术家或者波西米亚人才具备的特殊才能。和大部分商务流程一样，设计也是可预测、可重复的，并且有流程可以遵循，有工具可以使用。换句话说，设计也可以是一个体系。此外，只要你愿意，你就可以学会和使用这个体系。事实上，即使是公司里思维最理性，最倾向于规避风险的管理者都可以成为“设计型思想家”。

和大多数知识型工作者一样，你或许发现，要在一个商务意识根深蒂固的地方推行一种设计型思维非常艰难（这个环境基本是由数据、电子数据表和PPT报告所组成）。如果你是一个想了解设计型思维的分析师，那么你首先需要做的就是弥合上述两者的差距，然后你必须相信，设计和分析的过程能够彼此补充，成为公司一个极大的竞争优势，即便在公司最不稳定的时刻也是如此。

设计型思维需要接受全新的观点，这对于企业管理者尤为陌生。举例来说，你必须学会从顾客的角度思考问题，只有这样才能真正了解他们的想法。这并不是让你研究消费者调查所得出的数据，而是需要和顾客深入地交谈，观察他们如何使用公司的产品和服务，倾听他们的想法和意见。设计师要学会接受失败，只要能从中学到东西，失败也是好事...

关于作者

珍妮·利特卡（Jeanne Liedtka）是一位创新和设计专家，也是美国联合技术公司（United Technologies Corporation）的首席学习官。蒂姆·奥格尔维（Tim Ogilvie）领导着Peer Insight，一家创新战略公司，他曾经和世界各地的政府一起合作进行“服务创新”事业。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

8
书籍
解放创造力
8
书籍
客户驱动转型
9
书籍
B2B品牌设计
8
书籍
精益用户体验
8
书籍
适应未来
7
书籍
树立管理者的形象

    延伸专题

    Projektmanagement
    Design Thinking