Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

红队

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

红队

如何通过站在对手立场思考获得成功

Basic Books,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

一项战略的成功,离不开一个敌方“红队”来帮助你发现自己的缺点。


评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

如何赢得战争,中国古代的军事战略家孙武曾经说过,“知己知彼,百战不殆”。而对于现代绝大多数的企业来说,在商场中要做到“知己知彼”实在是难上加难。美国外交关系协会资深国家安全专家麦卡·赞克认为,很多企业管理者不懂得如何评价自己的企业战略,并常常对竞争对手的观点视而不见。为了解决这一问题,他提出使用一种军事策略——“红队策略”。红队是由一群“魔鬼代言人”组成的队伍,他们尝试站在敌人的角度考虑问题,发现企业战略、业绩和防范工作的弱点。赞克以追捕本·拉登为例说明红队策略,介绍了被称为“红队大学”的美国陆军外国军事文化研究大学,并针对企业使用红队策略进行商业战略评估提出了建议。尽管书中个别地方叙述略显乏味,但书中关于电脑黑客、反恐行动和“游戏战争”的叙述却十分有趣。getAbstract认为本书叙述清晰,见解独到,适合高级管理人、战略家、营销经理、信息技术专家和安全专家等读者朋友们。

浓缩书

换位思考

美国军队或情报员在策划重要行动时,通常会召集一群“魔鬼代言人”,对行动方案进行猛烈的质疑。这个被称为“红队”的团队会尝试找出行动方案的弱点,进行一系列的模拟和讨论,探讨可能造成方案失败的因素。红队会站在敌方的角度来审视方案,设想敌人的应对和反应。一旦行动方案获得红队认可,便意味着决策者可以对方案的可行性放心了。

红队评估法也越来越受到私人企业的青睐,但由于企业管理者的抵触,该方法还未能在企业中被广泛使用。常见的红队评估方法,如情景模拟、换位分析和弱点搜寻等,能够有效地验证假设、激发创新、消除认知偏见和从众意识。

“不能自己给自己打分”

企业内部人士通常无法对自己制定的策略和流程进行评估,因为他们不可能摒弃偏见。一些常见的思考模式和探索方式包括:

  • 确认偏见——人们往往会更加留意那些支持自己观点的信息,忽略削弱自己观点的信息。
  • 镜像效应——人们会想当然地认为,自己已经全然了解其竞争对手的应对方式。
  • <...

关于作者

麦卡·赞克(Micah Zenko)是外交关系学会高级研究员,曾经任职于哈佛大学肯尼迪学院、布鲁金斯学会、国会研究服务处和国务院政策规划办公室。他还在外交政策网站上开设国家安全专栏,所著文章常发表于《外交事务》《华盛顿邮报》和《纽约时报》。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

9
书籍
8
书籍
8
书籍
8
书籍

    延伸专题