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良将难求

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良将难求

如何选择恰当的企业高管

Wiley,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
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Was ist drin?

制定一个步步为营的招聘战略，以此来评估你的企业文化并衡量和确定恰当的高管人选。

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

在美国四成的新任CEO和高管都难以在新职位上坚持18个月以上。这种失败的代价是惨重的，不仅会导致公司的股价下跌，还会导致员工的士气低靡。正是由于这种沉重的代价，企业纷纷希望遵循一套万无一失的方法以期能找到恰当的高管之选，请再细想一下，很多公司在招聘领导人选时往往只注重其专业技能，却很少认真考虑他们是否能够与企业文化相融合。为此企业过渡管理专家纳特·斯托达德指出了这一日益严重的问题，并在商业作家克莱尔·怀科夫的协助下进行了深入地探讨。他们提出了一套条理分明、系统清晰的CEO和高级管理人员的方案，这套方案可能比较耗时耗力，但却能够保证新任经理人在新的岗位上稳坐两到三年。getAbstract最欣赏的就是在这套有理有据、内容翔实的领导遴选理论中所提出的周全而具体的选择程序，任何参与甄选高管的人士都会从这本详尽的招聘指南中获益匪浅，而高管职位的候选人也会在此书中获得重要启发。

浓缩书

文化相容才是最重要的

2004年，美国家族私营企业庄臣公司（S.C. Johnson Company）的前任CEO威廉·佩雷斯（William D·Perez）就任耐克（Nike）的新CEO和总裁。耐克的主席和创建者菲尔·奈特（Phil Knight）对佩雷斯的加盟感到非常高兴，将其称为“备受尊敬而富有才干的领导者”。不幸的是，佩雷斯始终无法同耐克的企业文化相融合，庄臣公司和耐克之间的文化鸿沟无法逾越。一年之后，佩雷斯辞职时（佩雷斯继任箭牌公司Wrigley的CEO并且取得了成功），奈特解释说，其原因在于调整自己来适应耐克的企业文化对于佩雷斯而言终究还是太过艰难。佩雷斯说他无法“掌控耐克”。虽然前后两位领导人关于企业增长的看法存在分歧，但主要的问题还是文化上的不适应，这从逐步动摇佩雷斯在耐克地位的“一系列小事故”中可见一斑。

难道耐克在聘用佩雷斯之前没有尽一切努力来确定佩雷斯的个性是否与本公司的文化相容吗？可悲呀，耐克明显没有。像这样的失误并不罕见，许多公司在聘用新的管理者之前都很少关注新管理者的能力、个性、干劲和品质是否与公司的文化相容。实际上，很多公司很少分析其企业文化可能对由其他公司聘请或是由公司内部擢升的高管究竟有何影响，导致CEO备感挫败，董事会中怨声载道以及公司群龙无首的局面。因此，文化是否相容对于新任管理者的成功至关重要。

关于作者

纳特·斯托达德（Nat Stoddard）是一家职业规划和企业过渡管理咨询公司的总裁，公司的总部设在纽约。克莱尔·怀科夫（Claire Wyckoff）任职纽约大学（New York University）出版中心。

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