Zusammenfassung von Agile Führung

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Agile Führung Buchzusammenfassung
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Rezension

Mitarbeiter an die Macht! Das Loblied auf die Selbstorganisation haben schon viele gesungen. Manchmal ist das gleichzeitig ein Abgesang auf die Rolle, die Führungskräfte in Unternehmen spielen. Nicht so in diesem Sammelband: Die Autoren zeigen sehr klar, dass Teams von Wissensarbeitern nicht von allein die Arbeitsmethoden und Umgangsformen entwickeln, die für zielstrebiges Zusammenarbeiten nötig sind. Genauso verdeutlichen sie, dass herkömmliche Manager für agile Führung umdenken müssen. Sie müssen Abschied davon nehmen, alles unter Kontrolle haben zu wollen. Wer sich darauf einlassen will, für den ist es hilfreich, in diesem Buch nicht nur die Vorteile des agilen Unternehmens geschildert zu sehen, sondern auch die Hürden auf dem Weg dorthin. Alles in allem finden Führungskräfte hier eine gute Orientierung – trotz der für Sammelbände typischen Wiederholungen und trotz des in manchen Beiträgen etwas peinlichen Jargons, in dem etwa eine Onlineversicherungsakte zum „Pilotprojekt für den Einstieg in die Agilität“ wird. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die in Unternehmen Mitarbeiter und Teams führen.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • was Agilität als Managementkonzept bedeutet,
  • wie Sie Mitarbeiter, Teams und Firma agil machen und
  • warum Ihre Führungskräfte dafür drastisch umdenken müssen.
 

Über die Autoren

Michael Lang ist Manager bei einem IT-Dienstleister, Lehrbeauftragter für Projekt- und IT-Management und Herausgeber von CIO 3.0. Neben dem Softwareentwickler Stefan Scherber haben zwölf weitere IT-Experten und Führungskräfte an diesem Band mitgewirkt.

 

Zusammenfassung

Machen Sie Ihr Unternehmen agil

Agilität ist ein Organisationsprinzip, das Unternehmen wettbewerbsfähiger macht. Den Ansatzpunkt dafür finden Sie bei den Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen: Am schnellsten findet die Anpassung an den Markt nicht zentral und oben in der Chefetage statt, sondern in den einzelnen Mitarbeiterteams. In agilen Unternehmen bekommen untere Ebenen darum mehr Entscheidungsfreiheiten, die sie im Sinne der Firma nutzen. Sie probieren viel. Sie lernen ständig dazu. Fehler werden verziehen.


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