Zusammenfassung von Agile Organisationen

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Agile Organisationen Buchzusammenfassung
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Bewertung

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Agile Prinzipien sind ein viel diskutierter Trend in der Organisationsentwicklung. Auch abseits der IT wird Agilität immer öfter gelebte Praxis. Spätestens wenn in traditionellen Unternehmen der Leidensdruck durch veränderte Rahmenbedingungen groß genug ist, wird es Zeit, die Transformation zu einer agilen – oder agileren – Organisation in Angriff zu nehmen. Herausgeber André Häusling und seine Gastautoren wissen aus zahlreichen Projekten, wo in der Praxis der Schuh drückt. Aus diesen Erfahrungen haben sie einige Modelle und eine Vielzahl von Tipps abgeleitet; daran schließen sich konkrete Praxisberichte aus verschiedensten Unternehmen an. Das Buch versteht sich nicht als Einführungslektüre in Scrum, Kanban oder dergleichen, sondern legt den Fokus auf die Etappen, Stolpersteine und Erfolgskriterien in der Organisationsentwicklung. getAbstract empfiehlt es Führungskräften, deren Unternehmen eine agile Transformation bevorsteht.

Über den Autor

André Häusling ist Geschäftsführer des auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisierten Beratungsunternehmens HR Pioneers. Außerdem ist er Autor, Redner sowie Initiator der Agile HR Conference. 

 

Zusammenfassung

Die Innenwelt an die Außenwelt anpassen

Warum ist Agilität in aller Munde? Eine ganze Reihe interner wie externer Faktoren führt dazu, dass sich Unternehmen mit diesem Thema beschäftigen. Dazu gehören Digitalisierung und verstärkter Wettbewerb, steigende Komplexität sowie das Phänomen gut informierter, selbstbewusster und fordernder Kunden. Aber auch von innen, aus der Organisation heraus, wächst der Druck: etwa wenn der Output nicht mehr in einem gesunden Verhältnis zum Ressourceneinsatz steht und die Organisation zunehmend bürokratisch wird. Der Wettbewerb um Fachkräfte führt ebenfalls dazu, dass alte, eingespielte Abläufe hinterfragt werden müssen. Auch bereits vorhandene Mitarbeiter wünschen sich zunehmend individuelle Lösungen für ihre Arbeit. In der Praxis herrschen allerdings weiter Hierarchien, Abteilungsdenken und eine generelle Trägheit vor. Die sich zunehmend beschleunigende Außenwelt steht in Kontrast zur langsamen Innenwelt etablierter Unternehmen. Agilität erscheint als vielversprechender Ausweg.

Agile Organisationen sind in der Lage, sich an ihre dynamische und komplexe Umwelt anzupassen. In Literatur und Praxis besteht eine Fülle von...

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    H. Z. vor 1 Jahr
    „Bingo!“ Dampfplauderei unter dem Buzzword „Agilität“. Das fängt schon mit dem Irrtum an, dass Agilität ein Taskboard braucht. Agilität ist weit mehr als Scrum und Kanban. Und das Gegenteil von „agil“ ist nicht „klassisch“ sondern „starr“.